下载后可任意编辑《精益生产推行有用工具》 制作:杨华一．企业困惑您可能或多或少存在以下困惑1
天天很忙，却不赚钱；2
同行进展很快，自已却很难提升； 3
知道成本太高，却不知如何控制； 4
整天关注效率，却始终不见起色； 5
质量天天讲，客户总投诉； 6
很想加强管理，却不知从何管起； 7
常常培训,却很难落地； 二．您的这些困惑我们都想到了，也是我们努力改善的方向
我们的观点和信念是1
培训师不但要会营销，更需苦练内功，提升专业水平；2
夸夸其谈害死人，培训师要说服别人先说服自已；3
理论一定要联系实际，否则害人害已；4
能出实效的实干家讲师才对得起老师的称号；5
不但给理念,更注重具体方法的传授；6
始终追求通过培训让企业的绩效得到提升；三．我们的建议是三．我们的建议是1
选既有丰富培训经验，又有丰富现场咨询经历的培训咨询师；2
先通过至少二小时视频作品对其的讲课风格和专业水平进行了解；3
让专业人员与讲师进行事前电话沟通，将企业现实困难征求讲师意见，了解其专业水平；4
从老学员口中了解讲师培训效果；5
将企业现实问题与关注事前告知培训师，使培训更具针对性；四．课程背景四．课程背景精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的有用工具，掌握更多的是一些思想或理念
本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法
包括：现场管理基础 5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之 TPM 方式，快速换模（SMED）,防错（Poka-yoke）及看板（Kanban）运用,并且运用大量现实案例讲解 IE 七大手法如何现实运用，从生产计
