下载后可任意编辑****有限公司《绩效薪资管理规程》实施方案1、 目的和作用坚持“以人为本”的思维，运用薪资杠杆，激励公司员工为企业制造更高的价值，这是企业管理过程中的一项相当重要的工作，它既涉及企业的利益，更涉及广阔员工的切身利益；同时，在市场经济条件下，解决好“外部公平、自身公平、内部公平”的三者关系，发挥优势企业在市场竞争中的“磁场效应”，促使人才资源区域的高度聚化、企业人力资源的高度优化、劳动效率的高度活化和人生价值的高度量化。2、 管理原则按劳分配，依绩考核、效率优先、兼顾公平。3、薪资体系与结构4、专业术语解释4．1 静态工资(基本工资)：基本保证性工资，不参加绩效考核；4．2 动态工资：主要对员工的出勤情况进行的一种激励性考核；4．3 岗位工资：岗位性专项工资，应岗而设、因岗而异；4．4 绩效系数工资：按绩效内容进行考核的工资项目，具有一定的激励性、挑战性 ,以考核系数体现；4．5 营销提成工资：根据营销业绩确定的考核内容而设定的专项计提工资项目，主要为业务人员---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------工资架构静态工资福利性工资基本工资绩效系数工资营销提成特别津贴社 保动态工资绩效系数工资岗位工资年功津贴学历津贴下载后可任意编辑而设立。4． 6 福利性工资：4．6．1 特别津贴：对特别性岗位或人员用公司特聘对象的一种特别补偿费，由公司确定其享受对象和人员；4．6．2 社会保险：按国家规定给予在职员工办理的社会保险系列项目；4．6．3 年功津贴：根据公司工龄实行的激励性补贴；4．5．4 学历津贴：根据个人学历等级衬行的一种补贴，体现对知识的尊重。5、工资构成项目内容解释5．1 模拟公式：绩效薪酬额=(静态工资+动态工资+岗位工资+福利工资+提成工资)×绩效系数(%)5．2、有关工资、津贴具体额度的解释：（1）静态工资：600 元/月；（2）动态工资：200 元/月；动态工资考核额(元)=200-缺勤天数×（200/3），限定三天内缺勤。（3）岗位工资：（详见表式）；（4）绩效系数工资：(详见表式)；（5）营销提成工资：（详见表式）；（6）特别津贴：（详见表式）；（7）社会保险：按“国家社保管理规定”办理；（8）年功津贴：（详见表式）；（9）学历津贴：（详见表式）。6、考核形式考核形式实行三维考核、评价形式：即主管评价+分管副总评价+总经理评...
