下载后可任意编辑二道林场绩效工资考核管理办法第一章 总 则第一条 根据《劳动法》按劳分配、按劳取酬的规定，为了进一步加强企业管理，发挥绩效工资的效能作用，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得，业绩、效益与收入挂钩的原则，打破平均主义“大锅饭”的分配模式，调动广阔职工的积极性，圆满地完成各项工作为目标
加强对绩效工资的细化考核、分配、管理，旨在提高工作效率与效益，根据局党委、林业局的有关要求，结合我场实际，特制定本办法
第二条 本办法所指绩效工资是指工资及一些特别补贴以外的，由林业局划分工资标准，根据公正、公平、公开、公心的原则，通过考核评分兑现支付的资金
第三条 本场在职的计时工作人员享受绩效工资待遇的，适用本办法
第四条 绩效工资根据工作任务量、出勤天数、工作时间、责任大小、工作难易度、实行动态调整与管理
第五条 绩效工资日常考核由林场考核领导小组组织实施，实行月考核、工资月发放，年终汇总兑现奖惩
第六条 实行绩效考核，要以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，以《机关工作“十不准”》、,《关于“严明工作纪律、转变工作作风”的补充规定》等有关要求及相关规定办法、措施为依据
第七条 绩效工资考核，是指根据各工种、各岗位的工作职责和任务，以目标量化为前提，以定期考核为手段，以综合成绩计发绩效工资
第八条 遵循的基本原则（一）以人为本与从严治企的原则
考核计时工作人员
按月考核依据考核计分发放绩效工资
（二）加强管理与改革创新原则
实行绩效考核，根据林场不同时期的工作，要解放思想，勇于改革，大胆创新
要敢于取舍，针对阻力大的问题出奇策，用法律规范性的措施管好、管住队伍
（三）加强领导与齐抓共管原则
实行绩效考核，涉及到全场工作的方方面面，从领导到大员，都负有不同的职责，所以必须按岗定责，责权利罚相统一，覆盖面到位
为此设立绩效考核领导小组
（四）客观公正与注重实绩原则
