SWOT 分析步骤 SWOT 分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20 世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportu nity ）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT 可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排 列，然 后用系 统 分析的思 想 ，把各 种因素相 互 匹 配 起 来加 以分析，从中得出一系 列相 应 的结 论 ，而结 论 通 常 带 有一定的决策 性 ，有利于领 导 者 和管理者 做 出较正 确的决策 和规 划 。 进 行 SWOT 分析时 ，主要有以下 几 个方面 的内容 ： 一、 分析环 境 因素 运 用各 种调 查 研究方法，分析出本 身 所 处 的各 种环 境 因素，即 外部环 境 因素和内部能力 因素。外部环 境 因素包 括 机会因素和威胁因素，它们 是外部环 境 对项 目的发展直 接 有影 响 的有利和不利因素，属于客观因素。内部环 境 因素包 括 优势因素和劣势因素，它们 是项 目在其 发展中自身 存在的积 极 和消 极 因素，属主动 因素，在调 查 分析这些因素时 ，不仅 要考 虑 到 历 史 与 现状 ，而且 更 要考 虑 未 来发展问题。 二、 SWOT 分析解析 竞 争 优势（S）可以是以下 几 个方面 ： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●项目优势：优质的项目条件，合作的项目委托方，拥有丰富的资源储存，客户群体的理解力和配合，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的信用，积极进取的文化底蕴 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的员工，职员积极上进心强，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的...
