战略为导向的行动计划说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用
战略行动计划汇总：议题01 ：组建金融控股公司02 ：向战略型管理转变03 ：金融控股公司人力资源发展04 ：金融控股公司融资05 ：期货公司整合方案05-1 ：确立在商品期货领域的领先地位——增资实达，争取综合类05-2 ：确立在商品期货领域的领先地位——整合其他期货公司06 ：证券行业发展计划06-1 ：增资金牛证券06-2 ：吸引外资，提高管理及业务技能，寻找新的投行业务07 ：统一集团内部认识，奠定租赁发展基础08 ：充分拓展财务公司的业务空间09 ：加强与安盛的互动沟通，研究进一步合作机会10 ：其他10-1 ：集团证券投资的集中运作10-2 ：探索投资基金的成立及运作行动计划 - 01- 成立金融控股公司（实质上是改组后的投资发展公司）行动时间表负责及配合开始结束1
确定主要高层管理人员2001
9 2001
10 集团负责、金融板块已确定领导支持2
改组投资发展公司，成立准金融控股公司，明确股权结构2001
9 2001
11 集团负责、金融板块、相关板块、远卓、法律部支持3
控股公司总部职能完善，包括建立初步的人员体系、责权利、培训、管理体系2001
9 2001
9 金融板块负责、集团人事部、远卓支持4
集团内资产划拨2001
9 2001
11 集团负责、行动计划 - 02- 金融控股公司建立起以战略为导向的管理体系行动时间表负责及配合开始结束1
控股公司明确要求各子子公司提交战略发展规划和未来的财务预测2001
9中旬2001
9下旬（两周）金融板块作出要求，各子公司负责制定，远卓协助2
对子公司提交的规划进行战略审查及修订2001
9下旬2001
10初旬金融板块负责、各子公司、远卓协助3
根据各子子公司未来的战略规划，对控股公司整体做财务预测并确定融资战略2001
