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学校食堂“五常法”管理实施方案 “五常法”管理是食堂现场管理的实用技术方案,是厨房卫生管理的一场革命。为了给员工创造一个干净、整洁、合理的工作场所和空间环境,提高工作效率和工作质量,节约成本、空间和能源,确保厨房卫生和饮食安全,提升员工素质,使学校食堂管理上一个新的层次,经领导班子研究决定,从本学期开始,在食堂实施“五常法”管理,为此,制定实施方案如下: 一、总体目标 通过“五常法”管理,造就“人造环境,环境育人”的风气,全体员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习和遵守,倡导从小事做起,做好每一件事情,让每位员工都养成“五常”的好习惯。 二、组织领导 为确保食堂“五常法”管理工作的顺利推进,学校成立“五常法” 管理委员会,其成员如下: 主任: 副主任: 执行委员: “五常法”推进委员会在校长室的直接领导下工作,其主要职责是:研究制定学校食堂“五常法”管理活动的实施方案,组织对“五常法”管理活动的督促、检查和指导,评估管理活动落实情况;研究解决管理活动的重大问题,进一步完善管理活动实施办法。 三、方法步骤与时间安排 1.培训阶段( 月 日— 月 日) 2.推广阶段( 月 日— 月 日),前后一个月左右时间。 ⑴用三天时间(具体时间)区分要与不要,处理非必须品及员工私人物品。 ⑵用一周时间(具体时间)进行定置管理和目视管理,各种标 识、功能分区、卫生责任分工落实到人。要求责任全覆盖、无空白、无盲区。并制定出切实可行的清洁标准。 ⑶用一周时间(具体时间)彻底清扫清理,规范物品摆放,美化环境。 ⑷用三天时间(具体时间)感受初步实行“五常法”的环境和效率,要求全体员工谈体会,提建议并查找一阶段以来存在的问题。 ⑸用十天时间(具体时间)巩固和强化,保持良好的现场。树立“五常”管理做好了才算做了的理念。 3.巩固阶段 ⑴将“五常”管理活动完全融入到日常工作中去,不断督促不断完善,树立持之以恒,贯 彻始 终 的思 想 。 ⑵常完善、常更 新 、常补 充 ,制定五常考 核 奖 惩 条 例 。 ⑶使 人人“五常”,事 事 “五常”,时时“五常”成 为 员工的自 觉行为 。 四 、实施 要求 1.加 强学 习 ,提高 认 识。学 校 食 堂 开 展 “五常法管理活动是 为 了提高工作效率,节约成本,确保饮食安全。要达到“人人参与,事事符合规则”的良好工作环境,全体员工要努力学习规则...

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