提高工程竣工决算及时率几点建议摘要： 为推动前端业务部门建设标准流程、推进工程财务与前端工程管理部门一体化， 本课题以流程化和精益化的管理思想，对工程竣工决算管理过程进行诊断， 重新梳理并形成工程竣工决算的标准化管理流程， 以解决工程竣工决算关键环节存在的问题，加强工程竣工决算各节点监控为目标， 构建一套精益、 高效的工程竣工决算管理系统，实现工程竣工决算管理的标准化，建立决算信息控制、分析和预警机制，最大限度的提升工程竣工决算速度，提高工程竣工决算及时率。关键词： 工程；竣工决算；及时一、引言近年来，公司系统对电网建设投入不断加大，“十一五 ”期间，电网建设呈逐年上升的趋势， “十二五 ”期间电网投资建设将继续保持在较高的水平。电网建设投入大，项目多，涉及的环节和部门较多，项目信息反馈和收集缺乏机制和平台，工作量大，信息滞后。财务部门处于流程的末端， 工程财务管理缺乏有效的手段对工程竣工决算过程以及决算及时性进行监控和管理，亟需采取有效地措施， 改变工程竣工决算滞后现状，加快工程竣工决算及时性。二、目前管理背景（一）推进工程全过程精益管理的需要近年来，公司系统下发的工程管理文件多次提出工程全过程管理的理念，要求对工程从规划可研及投资计划、初步设计、招投标、工程施工、竣工验收、竣工结算、竣工决算和后评价等阶段进行精益化的管理。目前从财务人员的知识结构和素质来看，从工程竣工结算至财务决算这一过程的各环节进行精益化管理具有较强的可行性和参与度，研究如何更好地对这一过程进行精益管理可为实现工程全过程精益管理提前做好准备。（二）工程财务管理流程标准化的需要目前工程财务管理中， 工程财务人员偏向于关注工程结算和付款，对工程财务管理的其它方面往往较为忽略。工程竣工决算管理流程涉及部门多，流程长，各环节的时间节点、职责分工不明确，实际工作中互相推诿、难以管控。通过对工程决算管理流程中各环节的梳理，明确并抓住工程决算管理的关键环节，通过制度修订和统一的决算信息管理机制将其固化， 形成标准化的管理流程， 使工程管理人员明白并关注管理重点。（三）提高工程竣工决算及时率的需要工程竣工决算信息来源多、收集难、更新慢，财务人员无法及时掌握竣工决算信息， 这些问题严重制约着工程竣工决算速度。财务人员针对工程竣工决算及时性对业务部门的约束和管控不够，工程竣工决算及时率偏低。 目前公司系统对工...
