下载后可任意编辑总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全面主持开发公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期进展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行； 四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会； 五、定期批阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置； 七、组织公司相关人员按董事会要求参加土地竞拍活动，组织项目的前期调研及实施，规划设计方案的编制和确定，落实工程开发各项政府批文，协调工程开发与周边各种民事关系，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目前期策划与房屋营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案修改和图纸变更的最终审批；十、由董事长授权处理的其他重要事项。副总经理工作职责（综合行政）一、参加公司重大决策，协助总经理制定公司进展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司地产开发手续办理、行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的立项、土地报批、可研、环评、人防等报批工作，项目报建、招投标、施工许可证的办理取证等工作及进与工程施工同步，指导项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府各相关部门的文件、集团公司文件、房地产公司各类文件的收发传达和管理；八、负责公司人员的考核工作；负责绩效考核工作。九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、负责房地产开发前期成本对比，参加设计方案决策；中期作好工程预算，对建筑造价实行动态控制，及调整控制工程项目的成本；后期严格审核工程结算，保证目标成本的实现等管理工作。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑十一、完成总经理交办的其他工作。副总经理工作职责（商业广场工程项目）一、参加公司重大决策，...
