国 有 企 业领 导 班 子 办 公 会 议 议 事 规 则 第一条 为提高集团的管理效率和水平，提高会议的质量和效率，根据《中国共产党党章》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《广东省省属国有独资公司规范董事会建设的意见》、《章程》（下称《公司章程》）以及其他有关法律法规和规范性文件，制定制定本工作规则
第二条 领导班子办公会议主要内容： （一）审议集团经营、财务、投资等有关事项的方案及实施办法； （二）研究部署集团各项日常经营管理工作； （三）研究集团各职能部门、分公司、子公司提请集团审议的重要事项，审议子公司上报集团的事项（包括财务、车辆购置等内容）； （四）研究、协调、处理经营管理问题或应提交党政联席会议议决的事项； （五）审议集团的发展定位、发展战略、中长期发展规划，财务预决算、投资和担保、产权转让、改制重组、薪酬管理、领导人员管理等与集团资产权益有重大影响的行为和事件；组织实施集团投资、融资、资产处置计划和方案； （六）审议集团及其所属各级公司的年度经营计划； （七）审议集团年度财务预算方案和决算方案；审议全资、控股企业的财务预算方案和决算方案； （八）审议集团利润分配方案和弥补亏损方案；审议全资、控股企业的利润分配方案和弥补亏损方案； （九）审议集团风险管理体系方案； （十）审议集团及其所属各级公司注册成立新公司(或分公司），发起人协议，公司章程及修改章程，增减注册资本方案，变更公司名称、法定代表人、经营范围； （十一）审议集团及其所属各级公司合并、分立、变更公司形式、注销、解散、申请破产； （十二）审议集团及其所属各级公司产权转让、划转、评估及股份公司国有股权管理事项； （十三）审议购置、报废、折价转让原值1 0 万元人民币以上（含1 0 万元）的固定资产； （十四）审议集团其所属各级公司1 0 万元人民币以上（含1 0 万元）土
