下载后可任意编辑 非上市公司股权激励解决方案股权激励学术定义：将公司股份或与股份有关的增值权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干等，使他们分享企业成长所带来好处的一种机制安排！股权激励海洋定义模式：实现企业家创业梦想的智慧！让员工忠诚、奉献、主动承担、自动自发的智慧！用社会的财宝、未来的财宝、员工及企业上下游的财宝在企业内部建立的一种让所有利益相关者共赢的智慧！股权激励四维模式：股权激励四大雷区：重利轻义，导向错位；奖励激励，本质混淆；精神组织物质对什么人进行股权激励昨日黄花时下英雄明日之星核心高管业务团队非业务团队影子股东什么时机进行股权激励初创期发展期扩张期成熟期上市期激励目的具体操作为什么要进行股权激励思想层面激励对象激励时机技术层面如何进行股权激励下载后可任意编辑股权统筹，目光短浅；三条安全线：初创期 老板下限 2/3 67% 释放上限 1/3进展期 老板下限 52% 释放上限 48%扩张期 老板下限 35% 释放上限 65%股权布局，层次单一。道天地将法：道：利他精神天：服务对象（员工和客户）地：承载团队成长平台（公司），开拓事业平台元老（老板）为企业之地将：智信仁勇严（企业核心成员）；企业之将指标：信仰、精进、奉献；选股东的条件：（1）行业专家，不可替代；（2）善于学习，不断追求进步； （3）大局观，胸怀全局； （4）尊重他人法：保障企业有序进展的一切规则、章程、制度的统称。企业之道：使命、信念、愿景、目标使命：帮助别人实现梦想的梦想，是梦想的升腾！对外感召，对内支撑！信念：坚定不移的感觉！愿景：企业光明的未来！目标：看得见的标杆！一、必须制定制定企业目标的原则1、必须高于行业平均增长率原则2、必须满足公司战略需求原则3、必须结合公司战略资源分析原则4、必须高要求原则5、目标平衡原则（财务指标、客户指标、内部运营指标和员工指标）对于企业：服务对象是谁？他们的梦想是什么？企业的使命是什么？企业的信念是什么？企业的愿景是什么？ 二、必须制定制定部门目标的原则1、必须划小经营单位，并独立核算下载后可任意编辑2、必须由部门负责人阐述各部门的经营目标（1）我想成为什么样的人？（职位，收入）（2）我能为企业制造什么样的价值？（贡献，关键指标）（3）达成的策略是什么？（4）达成此目标最大的障碍是什么？（5）对应措施是什么？（6）我需要什么样的支持？（人、财、物、权）（7）若做不到...
