产品经理该如何思考划重点：1 .产品经理最重要的水平叫做定义的水平,究其本质是一种对市场的洞察能 力,然后衍生出一个定位的水平.2 .产品经理五件事〔三定义两关注〕：定义市场、定义时机、定义产品形态、 关注客户体验、关注客户心智.3 .产品和商品的区别：提供了使用价值的叫产品,提供了交易价值的叫商品. 商品交易的规模越大、交易的频率越快,这个商品的价值就会越高,或者说它的 估值就会越高.4.从产品到商品,要关注定价、营销和运营,并建立渠道.5 .当技术有稀缺性的时候,它会是一个竞争力,当技术没有稀缺性的时候, 它就是一个工作量.引言：从 2021 年开始我就不做平安技术了,一直在做大数据、数字化转型以及人 工智能方面的工作.我转做产品经理也差不多快 10 年了,我给自己定的职业发 展路线也是做产品经理.今天同学们问了一个类似的问题：从技术人转型做产品 经理大概是一种什么样的体验？或者是该怎么干？以及技术人如何成长到更高 阶？比方说往 CTO 的方向开展,或是往 CEO 的方向开展,今天我们就来聊聊这些 问题.阿里经常被外界吐槽“不懂产品"说“腾讯是产品出身〞,“百度懂技术〞.但我认为自从有了阿里云之后,阿里是懂技术的,阿里到底懂不懂产品？我也没 有答案,但是我自己觉得阿里创造的一些商业还是非常伟大的.前段时间是整个阿里巴巴的晋升季,我作为产品委员会的成员之一,参与了 非常多的阿里云产品经理的晋升场.我觉得有必要跟大家来好好聊一聊,跟大家 分享一下我对于产品经理的一些看法.在整个产品经理的晋升场,我在评委讨论环节讲的最多的一句话就是：这个 人不是一个产品经理.我发现有很多顶着产品经理头衔的人在做的事情并不是产 品经理该做的事情,同时产品经理也被赋予了过高的素质要求.某种意义上说, 产品经理这个岗位可能是不应该存在的.如果将产品经理岗位层级做个切分,越 往高阶,希望 TA 越有定义的水平；低阶的产品经理,更多需要的是执行水平. 如果一个高阶产品经理在定义一个产品,甚至定义一个商业,根本上这是 CEO 干 的活,所以产品经理是把 CEO 的活给抢了.对产品经理来说最痛苦的是,CEO 特 别懂产品,这个产品经理根本上会非常难干；如果 CEO 不懂产品那还好,就听你 产品经理怎么干.以上为开场今天我们来聊一聊：什么叫做产品经理,我理解的产品经理到底到底是什么.我认为产品经理的工作非常简单,只是大多数人不理解产品经理该干什么, 所以才出现了 “有很多产品经理的岗位,...
