下载后可任意编辑采 油 四 厂员 工 绩 效 考 核 管 理 办 法第一章 总 则 第一条 为强化我厂员工绩效考核工作的精细化管理，提高人力资源管理与开发水平，更加客观、准确评价员工绩效，完善重业绩、重贡献的分配机制，激励和调动员工工作积极性，确保油气上产、降本增效经营目标的顺利实现，结合厂情制定本办法。第二条 厂正式员工及由中原劳务技术服务有限公司派遣的劳务合同工( 以下统称员工) 均纳入该绩效考核范围。第二章 组织领导及原则第三条 厂设立员工绩效考核领1下载后可任意编辑导小组，组长为主管厂领导、副组长为总会计师。成员由经营管理科、财务资产科、人力资源科、油藏经营办公室、生产调度室、技术管理科、注水科、群众工作办公室的科室长组成。 绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，负责绩效考核日常工作。人力资源科科长任办公室主任。 第四条 各单位设立员工绩效考核领导小组，负责本单位绩效考核方案的制（修）订、考核的组织实施、考核结果的反馈及兑现、绩效考核工作的改进、考核质量的评估等。 第五条 各单位员工绩效考核管理办法、考核标准、兑现分配方案须经本单位职工代表大会审议并通过，报厂绩效考核领导小组审核、备案后实施。第六条 员工绩效考核须坚持以2下载后可任意编辑下原则：一、重实绩、重贡献的原则。坚持以员工的生产经营业绩指标及相关管理指标的客观事实为基本依据； 二、遵章守纪的原则。坚持按员工绩效考核方案规定的内容、程序和方法进行操作； 三、公平、公正、公开的原则。坚持以全面、客观、法律规范为核心的考核理念；四、定期考核，分级管理，逐级实施，强化沟通的原则。在员工绩效考核的全过程，须坚持以人为本，做好绩效考核反馈、沟通工作，不断提高绩效考核成效，切实体现绩效考核的根本目的。第三章 员工绩效考核指标及指标考核第七条 员工绩效考核分为油气3下载后可任意编辑生产、生产辅助、科研、机关后勤四个系统。即：一、油气生产系统。包括：油藏经营管理区 ( 员工绩效考核指标详见附件) 。二、生产辅助系统。包括：井下作业大队、油气集输大队、注气站、测试队、维修大队、供电大队、准备大队、特车大队( 员工绩效考核指标详见附件) 。三、科研系统。包括：地质讨论所、工艺讨论所( 员工绩效考核指标详见附件) 。四、机关后勤系统。包括：厂机关、工程技术监督站、培训考核站、对外关系办公室、物资供应站、治保大队、生产服...
