第5 章：立项管理 5
1 立项管理内容 1
1 需求分析 A、 问题识别 B、分析与综合----对问题进行分析，然后再此基础上整合出解决方案 C、编制需求分析文档（需求规格说明书） D、需求分析与评审 1
2 使用方法： A、 结构化分析 B、软系统分析 C、OOA（面向对象分析） D、PDOA（面向问题域的分析） 1
3 项目建议书（立项申请） 核心内容 A、 项目的必要性 B、项目的市场预测 C、产品方案或服务的市场预测 D、项目建设必须条件 1
4 项目可行性研究报告 包括内容 A、投资必要性 B、财务可行性 C、组织可行性 D、技术可行性 E、经济可行性 F、社会可行性 G、风险因素及对策 1
5 招投标 遵循原则----公开、公平、公正和诚实信用 5
2 建设方立项管理 2
1 立项申请书的编写、提交和获得批准 2
2 项目的可行性分析 A、初步的可行性研究，形成初步可行性研究报告
内容包括市场和工厂生产能力、原材料投入、地点和厂址、工艺技术和设备选择、土建工程、企业管理费、人力资源、项目实施和经济评价
B、详细可行性研究
使用方法有：评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法 C、项目论证与评估
论证分为内部和外部论证 D、可行性报告的编写、报告和获得批准 2
3 项目招标
分为公开和邀请招标 A、招标文件的内容和编制方法
公开招标的应该发布招标公告，邀请招标的应向至少 3 个组织发出招标邀请书
设有标底的应该保密
B、招标评分标准
原则为：以客观事实为依据，严格控制自由裁量权，得分应能明显分出高低，执行国家标准，体现国家政策，评分标准便宜评审，细则横向比较
C、评标过程
由招标人依法组建评标委员会负责，成员人数为 5 人以上的单数
D、选定承建方
发出中标通知书起的 30 日内，签订合同
3 承建方的立项管理 3
