第5 章：立项管理 5 .1 立项管理内容 1.1 需求分析 A、 问题识别 B、分析与综合----对问题进行分析，然后再此基础上整合出解决方案 C、编制需求分析文档（需求规格说明书） D、需求分析与评审 1.2 使用方法： A、 结构化分析 B、软系统分析 C、OOA（面向对象分析） D、PDOA（面向问题域的分析） 1.3 项目建议书（立项申请） 核心内容 A、 项目的必要性 B、项目的市场预测 C、产品方案或服务的市场预测 D、项目建设必须条件 1.4 项目可行性研究报告 包括内容 A、投资必要性 B、财务可行性 C、组织可行性 D、技术可行性 E、经济可行性 F、社会可行性 G、风险因素及对策 1.5 招投标 遵循原则----公开、公平、公正和诚实信用 5 .2 建设方立项管理 2.1 立项申请书的编写、提交和获得批准 2.2 项目的可行性分析 A、初步的可行性研究，形成初步可行性研究报告。内容包括市场和工厂生产能力、原材料投入、地点和厂址、工艺技术和设备选择、土建工程、企业管理费、人力资源、项目实施和经济评价。 B、详细可行性研究。使用方法有：评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法 C、项目论证与评估。论证分为内部和外部论证 D、可行性报告的编写、报告和获得批准 2.3 项目招标。分为公开和邀请招标 A、招标文件的内容和编制方法。公开招标的应该发布招标公告，邀请招标的应向至少 3 个组织发出招标邀请书。设有标底的应该保密！ B、招标评分标准。原则为：以客观事实为依据，严格控制自由裁量权，得分应能明显分出高低，执行国家标准，体现国家政策，评分标准便宜评审，细则横向比较。 C、评标过程。由招标人依法组建评标委员会负责，成员人数为 5 人以上的单数。 D、选定承建方。发出中标通知书起的 30 日内，签订合同。 5 .3 承建方的立项管理 3.1 项目识别。从政策导向、市场需求、技术发展中寻找机会。 3.2 项目论证。出发点为：A、承建方技术可行性分析 B、承建方人力资源配置能力可行性分析 C、项目财务可行性分析 D、项目风险分析 E、对可能的其他投标者的分析 3.3 投标。投标文件内容应当保罗拟派出的项目负责人与主要技术人员的资质、简历和业务成果。 5 .4 签订合同 4.1 合同谈判。一半是先谈技术条款，后谈商务条款。 4.2 签订合同。自发出中标通知书的 30 日内签订。 第6 章：项目整体管理 6 .1 项目整体管理的含义、作用和过程。主要过...
