下载后可任意编辑如何编制施工进度计划一 施工进度计划的分类： 施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总计划；单位工程进度计划；分阶段工程进度计划；分部分项工程进度计划四种
二 编制施工进度计划的依据：1
要符合实际施工要求
掌握有关工程项目施工合同， 规定，协议，施工技术资料，工程性质规模，工期要求
了解交通，材料供应运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力，机械设备，材料等情况
还应考虑有关现场的施工条件资料（包括施工现场的水文，地质气候环境资料，能源供应情况，辅助生产能力）2
均衡，科学地安排计划
编制施工进度计划首先要搞好施工任务与劳动力，机械设备，材料供应之间的平衡，科学的安排人力，物力
积极可行，留有余地
就是要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性
三 施工进度计划的表达方法：1
横道图：是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间，先后顺序
整个计划由一系列的横道线组成
下载后可任意编辑2
网络计划：能明确地反映出各组成工序之间相互制约和依赖关系，可以用进行事件分析，确定出哪些工序是影响工期期和关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性
在实际施工过程中横道计划和网络计划都是结合使用的
即编制施工进度计划时，先用网络进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后制定相应的横道计划图用于指导现场施工
四 编制施工进度计划的程序：1
横道图的编制： 1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中； 2）横轴表示可能利用的工期； 3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；4）假如在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表
网络计划的编制： 1）调查讨论 就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度
