下载后可任意编辑建筑施工成本管理中存在的问题分析【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断进展，建筑行业也在迅速地壮大。建筑企业在充满竞争的市场经济环境中面临着许多机遇与挑战。加强建筑成本控制，有助于建筑企业经济效益的提高，对企业的生存与进展有着很重要的意义。通过对建筑成本管理中的问题进行分析，对建筑企业在加强建筑施工成本管理时的对策。【关键词】建筑施工 成本管理 问题分析随着我国社会经济的不断进展以及城市化的不断深化，建筑行业的市场也越来越大。在建筑业飞速进展的今日，项目成本管理的目标已经由利润最大化转向了更深层次的战略位置。建筑成本管理工作主要包括生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等方面的内容，对成本的控制可以提高企业的利润与企业的管理水平。因此企业需要加强建筑成本控制管理。在我国，大部分建筑企业在进行施工成本管理时都存在着许多问题，需要对成本管理进行加强。1 建筑成本管理中的问题1.1 成本管理意识欠缺首先，企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识，在建筑企业进行建筑生产时，常常在人员安排方面出现不合理，导致窝工现象的出现。另外，企业的纪律较为松散，工人缺乏时间观念，并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员，导致工作出现混乱，工作效率低下，对工程的按时完成有很大的阻碍。其次，企业对材料成本控制不严格，导致使用材料时不能有条理地进行材料堆放，并且时常出现材料浪费现象。在工程施工过程中没有对材料成本进行妥善的规划，导致施工过程中材料不足的现象。1.2 成本管理方式落后随着电子信息技术的不断进展，建筑项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。现代建筑成本管理对流程控制监督非常严格，值得建筑企业在成本管理过程中予以借鉴。但是目前我国大部分建筑企业在进行实际成本控制过程中，没有采纳先进的管理技术，依旧使用者较为落后的手工操作方式，这对于日益进展的建筑业的需求是不能满足的。因此企业进行成本控制时需要加强对信息技术的利用，建立起信息化管理系统，采纳先进的手----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑段来科学地制定合理的方案。1.3 成本控制管理方法不当成本控制是建筑施工的工作重点，需要建筑企业加大关注力度。但是，目前我国一些建筑企业虽然对...
