下载后可任意编辑浅析公路工程项目成本管理 摘要：公路工程施工企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须抓住成本管理的关键环节并实行相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理。 关键词：公路；工程项目；成本管理 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理工作具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存进展的最重要的因素来对待。如何进行成本管理就是本文要阐明的问题。 一、公路工程项目成本管理现状分析 现在全国公路施工项目有不少出现亏损的，结合笔者的工作经验，认为这其中既有客观方面的问题，也有主观方面的问题。 （一）公路工程项目成本管理中客观方面存在的问题 1．投标压价。虽然交通基础投资规模不断扩大，但由于国家压缩基建投资规模，其他建筑行业纷纷转向，导致路桥施工任务不饱满，市场竞争激烈，为了中标，不惜压低工程标价以求中标。 2．物价上涨。材料市场放开以来，流通环节和流通渠道增多，层层加价，形成连锁涨价。工程标价原来就低，材料价格的不断上涨找不到合理的补偿途径，这直接造成公路工程项目成本的增加。 （二）公路工程项目成本管理中主观方面存在的问题 1．成本管理意识薄弱。施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够，做出各种经营决策较为感性，缺乏科学理性，成本费用方面因素考虑较少；企业职工不关怀生产成本，施工中材料、机械等浪费现象较严重。 2．成本管理手段落后.预测、分析缺乏科学依据。实施施工项目成本管理，必须对大量的数据进行计算、分析。但是，由于我国计算机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，成本计算与分析方面的软件仍不完善。 二、公路工程项目成本管理的要求 根据上面所阐述的公路工程项目成本管理中所存在的问题，我们相对应的提出了一系列的原则。只有满足了这些原则后我们才能对项目的成本进行有效的管理。 1.全面成本管理原则：全面成本管理是全企业...
