下载后可任意编辑浅谈加强路面工程施工中的成本控制张海涛 路桥华南工程有限公司呼包一标项目部[摘要]： 路面工程施工阶段的成本控制是项目部能否有效进行项目成本控制的关键。但目前在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了路面施工阶段成本控制的方法，有效节约项目成本的开支，为企业制造了更好的利润。[关键词]： 控制；路面工程；成本管理；措施把路面工程施工中控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。1 成本管理的相关要点路面工程项目主要有沥青路面、水泥稳定碎石底基层、基层及级配碎石垫层等。本项目成本控制的要点有以下几个方面:原材料、成品料、沥青混凝土的用油量、基层水泥用量、机械设备人工费用、施工质量、施工阶段的索赔工作。1.1 原材料的成本控制材料成本在整个项目成本中所占的比重约 60%~70%，是整个项目成本控制的关键。1）降低采购成本：对项目的主要材料实行多家采购前比较，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率。对材料采购时的运费进行控制，要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内，在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。 2）严把进货关：严格控制入场原材料的质量，如在沥青混凝土拌和过程中，石料、矿粉质量不合格，必定导致沥青混合料用油量增加。3）对原材料进场时仔细计量签收：尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分成分的重量。4）原材料现场堆放合理：尽可能减少二次搬运，减少损耗。5）工程所用材料要注意完善材料日常管理工作，应分部位、分项目详细列出用量计划，作为采购的依据。在与材料供应商订合同时，应对其产品质量、价格、服务、验收方法、交货时间、规格材料配合比等有明确的规定。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑6）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时实行纠正措施。7）改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。1.2 成品料的控制1）在原材料规格型号符合要求的情况下，避开由于拌合机械的故障或人为因素造成在生产过程中产生过多废料，...
