本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！案例分析报告题目： 李宁“触网”分析班级： 教改经 152 科目： 现代管理学小组成员： 党幸子 郝琼 李红竹卢梓珺 魏宇 付净日期: 2016 年 11 月 22 日李宁公司案例分析报告一前言 ...........................................................3 二李宁问题聚焦 ...................................................3 三战略分析 .......................................................6 3.1 传统经营模式面临困境 ...............................................6 3.2 环境分析 ..................................8 四战略选择和制定 ................................................10 4.1 公司层战略 ....................................................10 4.2 业务层战略 ....................................................11 五战略实施 （单一产业企业的战略实施）............................12 5.1 战略变革 .....................................................12 5.2 市场营销 ..................................................135.3 人力资源管理 ......................................................13 5.4 进一步改进方案 ......................................................14六互联网战略的效果评估和调整..........................................15 6.1 李宁公司互联网战略可能带来的问题............................................16 6.2 提升李宁网络营销水平的有效策略..........................................17 本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！前言面对国内外体育用品市场的极大需求，我国体育用品生产企业的现状却不容乐观，最大的问题和不足就是缺乏强势品牌。因此只有建立起强大的品牌优势，把品牌优势真正转化为提升企业竞争力的推动力，才能抓住世界体育产业蓬勃发展的良好契机，占领更多的市场份额。而李宁作为中国体育用品行业的龙头企业，更具研究价值。李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌成功的典型案例， 也颇受各界的关注， 关于李宁公司成功的讨论不绝于耳。然而今天李宁公司再一次成为焦点，不是因为它再一次取得了质的突破，而是因为它的库存高筑、关店、股价跳水、高管离职、大裁员、“拥抱”互联网战略等一系列的问题。在...
