某公司季度绩效考核分析报告VIP专享VIP免费

xx 年季度绩效考核分析报告一、概述：为了解公司员工xx 年第三季度的工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成，行政人事部于xx 年 10 月安排了 xx 年第三季度绩效考核，考核形式采用新推行的“KPI( 关键业绩指标：Key Performance Indication)指标考核 +能力态度指标考核”的考核形式，本次参与绩效考核总人数为54 人，不包括经理级及以上员工、项目营销部置业顾问及未转正员工。全公司详细考核成绩见附件：二、数据分析：（一）成绩分布考核成绩优秀 (90 分以上 )22 人，占考核人数%，良好 (80-89 分)32 人，占 %，其中 80-85 分 15 人，85-90 分 17 人， 90-95 分 19 人， 95 分以上 3 人。见图表：1 公司整体成绩分布公司整体成绩分布分析1 成绩等级优秀良好人数2232结构比例%%. 公司整体成绩分布分析2 成绩等级成绩≥100 分100 分 >成绩≥ 95 分95 分>成绩≥90 分90 分>成绩≥85 分85 分>成绩≥80 分成绩 <80分人数121918140结构比例%%%%%%成绩分布21.85% 3.70%35.19%33.33%25.93%0.00%1成绩≥ 100分100分>成绩≥ 95分95分>成绩≥ 90分90分>成绩≥ 85分85分>成绩≥ 80分成绩<80分以上数据显示 , 绩效成绩整体分布不合理, 优秀和良好比例占100%, 一般和不及格者空无一人，而在优秀和良好分值中，成绩在90-95 分值区间所占比例最高，达％，其它依次是85-90 分值区间％和80-85 的分值区间％。这说明绩效考核结果的差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。从考核成绩分布图看3，KPI 指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：一、 KPI 指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得80 分以上；二、各部门考核者对于 KPI 考核表的评分，没有真正按KPI 考核标准进行评分。2. 公司整体成绩结构分析本次考核人员中, 入职 3-6 个月共有 12 人, 入职 6-12 个月共有 6人, 入职 12-24 个月共有 16人, 入职 24-36 个月共有9 人, 入职 36 个月以上共有11 人, 下面将尝试通过分析各阶段人员优秀和良好的占比分析出公司人员工作绩效上的差距, 为公司一些决策做参考。0204060801001201 47 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52KPI成绩能力态度成绩总成绩考核成绩分布图3入职各阶段员考核成绩分布工龄3-6...