下载后可任意编辑“核算型”向“管理型”转变“核算型”向“管理型”转变 钟传坤 【摘要】在“互联网+财务”的大背景下，项目业财工作亟待转变思维、更新观念，围绕打造多接口信息系统、增进系统沟通与协调、强化责任成本管控、落实财会制度执行四项职能作用，着力抓好预算管理、资源配置、资金平衡、两金压减、税收筹划、预警评价六项重点工作，实现“核算型”会计向“管理型”会计的转变。 【关键词】施工企业； 项目管理； 财务管理 一、树立五个理念，做到守土有责 （一）跳出财务谈财务，树立“大财务”理念 以“财务中的经营与经营中的财务”为核心，在项目现场，财务人员应积极促进“现场与市场、工期与成本、质量与效率、投入与产出”的协调，拓展工作宽度和深度，不仅要种好财务本身的“自留地”、更要管好项目的“责任田”，提升项目经营质量。 （二）以持续制造价值为核心，树立“种豆人”理念 财务工作要围绕项目增收节支，管控项目成本，助力调概索赔，统筹资源调配，落实税收规划，抓好项目评估，以促进后续项目和市场可持续进展为工作重点，财务人员由“数豆人”变成“种豆人”，再由“种豆人”成长为“选豆人”，从“出纳会计”向“项目经营者”的角色转变。 （三）重视微观费用和宏观成本管控，树立“两手抓”理念 针对部分项目重干轻算、重工期轻效益、重微观轻宏观、重结果轻过程的问题，财务工作要在管控好项目经费的同时，积极参加招标前的现场踏勘调研，主动配合编制施工方案，在资源配置、物料消耗及设备使用效率、项目收尾管理上，做到宏观成本与微观费用一起抓。 1下载后可任意编辑 （四）确保会计信息真实有效，树立“大数据”理念 当前，项目基础数据由于信息不对称、口径不统一等原因导致真实性和关联性差，无法满足对项目管理进行效益性、合理性和风险性的判定，无法帮助管理层做出正确、科学的决策，财务人员应建立全面、真实、有效的会计信息数据库，将数据作为一种资产，参加企业管理。 （五）敢于专业发声，树立“敲钟人”理念 财务工作历来有企业“最后一道防线”的美誉，当前，财会人员要主动学习财经法规和规章制度，并会同其他部门、系统一道共铸风险防火墙。在日常工作中关注合同签订、劳务分包、物资设备采购、资金管理等方面潜在的风险，有效识别、评估、预警和应对，共同维护财经纪律的严肃性。 二、履行四大职能，做到守土担责 （一）打造多接口信息系统 在“互联网+”时代，只有将...
