下载后可任意编辑中小民营企业资金管理存在问题及对策 【摘要】 中小民营企业规模较小，资金供求不平衡，加之外部融资不易，若再缺乏有效的资金管理机制，极易造成资金周转困难，因此，如何进行有效的进行企业资金管理，是对中小民营企业进展的关键，对企业后期进展具有重要意义。本文深化探讨了中小民营企业资金管理存在的主要问题，并在此基础上，有针对性地提出了加强中小民营企业资金管理的对策建议。 【关键词】 中小民营;企业资金;资金管理 一、中小民营企业资金管理的重要性 民营企业是指所有的非公有制企业的统称。中小民营企业资金是企业的立命之本，进展之源，是企业生产经营的保障，企业从原料购入、生产过程、经营销售、人力成本付出等诸多经营活动能离不开资金的使用，因此资金管理是中小民营企业的重重之重，是企业生存进展的必要职责。资金管理的一般模式也就是资金计划，即对未来一段时间的现金收支预算。资金管理制度是针对企业筹集资金和使用资金而设计的一系列制度的统称。由于企业财务管理的对象就是资金，因此，资金管理制度是企业内部财务制度的核心内容，其目的是在保证资金安全完整的情况下，既能满足企业生产经营过程中对资金的需求，又要尽可能提高资金的使用效益。因此，中小民营企业资金是企业的命脉和血液，也是中小民营企业赖以生存的关键。能否管理好中小民营企业的资金，决定着中小企业生产经营的质量，也影响着中小民营企业未来的进展。其重要意义在于： （一）有助于提高中小民营企业的内部管理水平 中小民营企业要上规模、求进展，就需要增强自身管理水平，提高管理水平的基础。企业可以制定合理的资金使用计划，根据制定的资金计划合理的保留资金持有量，不能过高估量也不能过低估量，过高的估量资金持有量会造成资金闲置浪费，并给企业增加财务成本；过低的估计资金使用量，则会制约企1下载后可任意编辑业正常经营活动，减少企业效益。所以，企业合理的估计资金使用量，是提高企业生产率的前提与保障。 （二）有助于降低中小民营企业的资金成本费用 中小民营企业假如自身产品畅销，就能有稳定的现金流入企业，还可以通过预收销售货款，延长供应商付款期限，达到减少向外部筹集资金的目的，自然会降低资金成本。另外，假如中小民营提高自己固定资产及无形资产的抵押价值，提升企业形象，提高生产设备及无形资产的价值，就可以建立多种融资渠道，通过向银行申请贷款，或者向企业内部员工作借款，或者...
