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余世维讲座“中层危机” 笔记分享 余世维讲座：中层危机 11月30日，交通大学大礼堂 笔记记录：李培红 中层管理者的竞争与淘汰 我们都认为，做过副经理，再上去就是经理。其实，大学里，系主任下来不一定是副院长，副校长下来也不一定是校长。 我们都担心，拿掉一个部门经理，就没有适当的人可以填补。其实我们一直没有培养储备干部，也没有量化他们的差距。 比如，海尔没有接班人，手下大将王召兴、崔少华、张智春、金道模。 比如，邵逸夫 什么是储备干部：已经具备这个资格，但没有上这个位置，只是暂时没有机会而已。 记住：永远不要把副院长当成院长的储备干部。 中层管理者的扶植 1，很多人都觉得，要做管理干部就要自己努力，然而，公司对所有人员不做培养，他自己很难变成合格职业经理人的。 外企的主管对下属不断的培养。 建议：（1）每个公司的员工和干部能力的提升 50%以上要靠本公司自己培养； （2）每天留出 1个小时，一个礼拜留出半天对下属进行教育； （3）凡是培养后无法成就的就不提拔，不排资论辈，成就主要指具备了知识、经验、技术。 职业化的四个标准 职业化技能； 职业化形象； 职业化态度； 职业化道德。 对于职业化的建议： （1）回去帮下属打一个分数； （2）分数为超过75或 80分的，不能说是职业经理人； （3）四个平均分总有一个是最低的，那是致命的短板。 第二单元 中层的观察与期许 对高层指令或要求的传达 高层：负责战略 中层：负责监督 基层：负责执行 建议： （1）让上司知道你对问题了解的正确性和程度； （2）让上司重新考虑这个指令或要求的可行性； （3）让上司同意你所需要的资源（包括人力、物力、财力）和支持（后勤保障体系），包括执行时间。 Brainstorming 的原则 （1）任何相关的人或事物都要过问； （2）任何建议、任何方法都不要批评； （3）要总结出一个答案。 工具：指令接受报告。 对企业供应链的支持责任 供应链分为 2 类： 内部供应链：如采购、仓储、物流、研发、人力资源 外部供应链：养牛、染色、刨光等。 有关内部供应链 高层、中层、基层之间 澄清（弄清）在供应链中，你这个部门的作用、职责和权力。 总经理如何弄清楚各部门的职责？道盛和夫（京都陶瓷）讲过三句话 你们晓得我给你们的任务吗？ 你们对此任务有无方法？ 到目前为止，进度是多少？ 对执行过程的问题或枝节，你可以自主处理的权限与范围。 你向上司汇报状况的...