1 《战略历程》读书笔记 战略管理概述 十个学派：设计学派（如何设计战略）——计划学派（比设计学派更为系统）——定位学派（开始强调战略的实际内容，即企业在市场中的位置选择）。接下来的六个学派开始关注战略制定和施行的具体方面。认识学派（把战略看成领导人脑中形成战略的一个过程，用心理学的理论解释）——学习学派（战略形成过程就如学习一样是一个渐进的过程）——权利学派（战略形成是一个协商的过程，包括内部各团体以及作为外部环境的组织）——文化学派（认为战略形成根植于企业组织文化，强调合作）——环境学派（认为企业战略形成决定于外部因素）——结构学派（综合性，把不同的理论归到不同阶段企业适用，同时研究企业跃变和变革战略） 战略有三种：深思熟虑的战略（认为不是渐进的）、空想战略、应急战略（不需要总方向），实际情况应是深思熟虑与应急的调和。即总体战略是经过深思熟虑的，而执行细则则是渐进形成的；既 要有高 的预 见 能 力 ，又 要有应急能 力 。 对 战略的定义 ：总体计划、已 实现 的模 式 ；定位、观 念 （定位不变，观 念 很 难 改 变；观念 不变，在一定范 围 内定位很 容易 改 变）；策 略（应对 环境，如应对 竞 争 对 手 ）。 对 战略的共 识：组织与外部环境都 是变量 ，是一个复 杂 的过程，战略不完 全 是深思熟虑的，战略有不同的层 次 ，战略包含 程序 和内容。 战略的利弊 ：明 确 方向，但 同时也 可 能 是一个眼 罩 。 设计学派 定义 ：设计战略制定模 型 使 企业内部因素包括能 力 资 源 等 与外部环境匹 配 。设计学派里 ，战略被 看作是观 念 ，鼓 励 创 造 性设计。 基 本 模 型 ：由 外部分 析 （如五 力 和 PEST）得 出 机 会 与威 胁 ，由 内部分 析 得 出 优 劣 势 ，结合管理者 价 值 取 向和社 会 责 任 得 出 战略备 选战略，选出 战略，最 后 是坚 定的贯 彻 执行。选择战略框 架 ：目 标 策 略一致 性、紧 跟 环境变化、可 行性（资 源 足 够 、引 起 的变化在可 控 范 围内）、能 建 立 保 持 优 势 。 基 本 假 设：完 全 理性深思熟虑（反 对 渐进；完 全 设计好 后 再 施行）、战略制定及其 控 制是领导的事 （但 是借 用其 概念 性的战略制定框 架 弱 化领导的特 性的影 响 ）、...
