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对外经济合作的问题及策略

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下载后可任意编辑对外经济合作的问题及策略 外经济合作在短短二十年里取得了可喜的成绩,具有重要的经济意义,已是不争的事实。但成绩并不能掩盖问题,对外经济合作在进展过程中存在不少问题,主要表现在以下五个方面: 1、对外经济合作的市场不够稳定,结构过于单一。一方面表现在市场不够稳定,1998 年新签合同额 xxxx 万美元,比上年增长 3.7%,落后于 1997 年的增长幅度 6.8 个百分点,呈放慢趋势;另一方面市场结构单一,多集中在进展中国家,如亚洲、北非等地区,效益普遍不高,而发达国家如欧美日等国家的经济合作由于技术要求较高,其市场难以打入。 2、投资管理不力,效益不够理想。对外经济合作企业“一业为主,多种经营”应该说这是一种好的经营战略,但是现在有些公司随意投资,到处撒钱,变成以多种经营为主,主业为辅的局面。由于多头投资,资金分散,而且投资可行性讨论不够,致使大量资金沉淀,投资效益很不理想,甚至投资都难于收回。境外投资缺乏制约,管理混乱,也是效益不好的一个原因。个别企业由于经营管理不善,出现了巨额亏损。近几年,外经企业营业额每年递增都在 10%以上,而当年利润增长幅度都大大低于营业额增长幅度。甚至是负增长。外经企业 1997 年同 1996 年相比,资金投入增长了 40%,但同期利润不仅没有增长,反而下降了。重规模、重速度、轻效益、轻管理的思想是造成这种结果的主要原因。有的外经企业由于一味追求经营规模的扩大,不考虑自己的资金实力和管理水平,多头投资,造成资金愈发紧张和管理上的失控,导致发生项目巨额亏损。 3、资金问题制约着外经企业的进一步进展。当今国际承包市场竞争日趋激烈,业主条件越来越苛刻,带资承包项目非常普遍,能为业主解决项目资金往往成为夺标的关键。目前外经企业资产负债率已达近 73%。由于资金匮乏,导致外经企业不得不放弃许多很好的项目。外经企业资金紧张,从自身因素来分析,那就是有的企业内部资金调度不合理,占用不合理,导致资金周转缓慢,甚至呆滞。 1下载后可任意编辑 4、财务人员财务管理意识淡薄,整体素养有待进一步提高。长期以来,许多人认为,经济效益的好坏是企业业务部门的事,与财务部门无关,财务部门只负责记帐算帐,这种思想导致了重业务轻财务轻管理。个别企业财务管理混乱,一些财务人员素养不高,会计核算不实,成本费用控制不严,资金周转慢,资产流失严重。 5、对外经济合作的科技含量尚待提高。一般而言,对...

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