对外经济合作的问题及策略

下载后可任意编辑对外经济合作的问题及策略 外经济合作在短短二十年里取得了可喜的成绩，具有重要的经济意义，已是不争的事实。但成绩并不能掩盖问题，对外经济合作在进展过程中存在不少问题，主要表现在以下五个方面： 1、对外经济合作的市场不够稳定，结构过于单一。一方面表现在市场不够稳定，1998 年新签合同额 xxxx 万美元，比上年增长 3.7%，落后于 1997 年的增长幅度 6.8 个百分点，呈放慢趋势；另一方面市场结构单一，多集中在进展中国家，如亚洲、北非等地区，效益普遍不高，而发达国家如欧美日等国家的经济合作由于技术要求较高，其市场难以打入。 2、投资管理不力，效益不够理想。对外经济合作企业“一业为主，多种经营”应该说这是一种好的经营战略，但是现在有些公司随意投资，到处撒钱，变成以多种经营为主，主业为辅的局面。由于多头投资，资金分散，而且投资可行性讨论不够，致使大量资金沉淀，投资效益很不理想，甚至投资都难于收回。境外投资缺乏制约，管理混乱，也是效益不好的一个原因。个别企业由于经营管理不善，出现了巨额亏损。近几年，外经企业营业额每年递增都在 10%以上，而当年利润增长幅度都大大低于营业额增长幅度。甚至是负增长。外经企业 1997 年同 1996 年相比，资金投入增长了 40%，但同期利润不仅没有增长，反而下降了。重规模、重速度、轻效益、轻管理的思想是造成这种结果的主要原因。有的外经企业由于一味追求经营规模的扩大，不考虑自己的资金实力和管理水平，多头投资，造成资金愈发紧张和管理上的失控，导致发生项目巨额亏损。 3、资金问题制约着外经企业的进一步进展。当今国际承包市场竞争日趋激烈，业主条件越来越苛刻，带资承包项目非常普遍，能为业主解决项目资金往往成为夺标的关键。目前外经企业资产负债率已达近 73%。由于资金匮乏，导致外经企业不得不放弃许多很好的项目。外经企业资金紧张，从自身因素来分析，那就是有的企业内部资金调度不合理，占用不合理，导致资金周转缓慢，甚至呆滞。 1下载后可任意编辑 4、财务人员财务管理意识淡薄，整体素养有待进一步提高。长期以来，许多人认为，经济效益的好坏是企业业务部门的事，与财务部门无关，财务部门只负责记帐算帐，这种思想导致了重业务轻财务轻管理。个别企业财务管理混乱，一些财务人员素养不高，会计核算不实，成本费用控制不严，资金周转慢，资产流失严重。 5、对外经济合作的科技含量尚待提高。一般而言，对...