下载后可任意编辑小微企业管理问题与对策小微企业管理问题与对策 小微企业管理问题与对策 小微企业是企业进展的初步阶段，这一阶段的进展情况将会直接影响企业的未来走向。企业管理就是企业管理者在对企业内部员工、各项生产活动以及财务管理进行相关工作的过程中，对于相关工作进行的全方位掌握和管理。企业管理水平作为企业生死存亡的重要核心竞争力因素，不但影响企业的经济效益，也会影响企业进展的进一步扩张。但是我国大多数小微企业管理者，出于自身知识储备的有限性以及只着眼于眼前利益，缺乏企业管理机制的制定，忽视企业长期进展的规划，一定程度上出现竞争力较弱、替代性较强、进展缓慢等企业管理工作的相关问题，进一步制约了小微企业的进展。 一、小微企业管理的现状及存在问题 1.缺乏人力资源规划。在激烈的市场竞争中，小微企业面临生存和进展的双重压力，这种压力使得其将重心集中在现时的利益上，而忽视规划企业的长期战略布局，更加不会关注对人力资源的科学规划，这导致小微企业不能正确认识自身的需求状况和供给能力水平。随着公司的进展，只有当小微企业认识到岗位需要、空缺与填补时才去招聘相关人才，这样就从公司规划阶段缺乏对人才的整体把控，降低了小微企业的生产运作的水平效率，从而使小微企业错失进展机遇。 2.缺乏健全完备的招聘机制。企业管理离不开人才管理，我国小微企业在招聘的来源方面较为单一，为节约成本，大多借助免费招聘平台、张贴简单招聘广告和熟人介绍的方式，通过这些方式，虽然在一定程度上用最低的成本为企业猎取急需的人力资源，但是由于缺乏专业性，会对企业的整体风气造成影响，削弱企业的核心竞争力。 在招聘的形式上，缺乏过程管理，通过简历后公司高管直接对候选人进行面试，凭借面试的感觉进行选拔，这样既浪费了公司高管的时间效益，又不具备面试的专业度，使得人才岗位匹配度不高，人才留存率较低的现象，长远来1下载后可任意编辑看，严重滞后了公司的进展。 3.缺乏“面对市场”的薪酬水平，吸引人才竞争力低。由于受制于企业进展规模小、经济支付能力弱、人工成本日益高涨、激励措施相对滞后、具有吸引力的福利制度欠缺、工作条件不乐观、员工进展前景不明朗等因素的制约，小微企业给付员工的薪酬水平要比大中型企业普遍偏低。另外，员工期望通过良好的薪酬制度来获得收入、体现自己的劳动和贡献无法实现，小微企业的薪酬弹性系数较弱，具有很强的主观随意性。这些因素势必影响...
