下载后可任意编辑浅谈国有企业精细化成本管理浅谈国有企业精细化成本管理 钱惠珠 摘要:国有企业在国内的公有制经济中占有重要的地位,国有企业也是推动我国基础设施建设,为社会提供公共服务的一个重要部门。国内当前正处于产业转型时期,由于外部市场竞争激烈程度不断加剧,给国企的经营带来较大的威胁。因此,国企需要提高自身内部管理水平,加强对生产经营中成本的管控,实行精细化的成本管理模式,提高国企的经营效益,实现国企的稳步进展。 关键词:国有企业;精细化;成本管理 一、国企精细化成本管理意义 1.顺应改革的要求 国家推行国企的深化改革,要求国企提高自身的经营管理效率,加强内部业务成本控制。国企需要借用外部的财务咨询力量,来为公司制定系统的成本管理体系,促使国企走向现代化。在过去,国企的经营管理都是依靠国企直接负责人的经验来管理企业,这种依靠经验的管理模式,不能够促进国企的长效稳定经营。单纯依靠国企一把手的管理经验,很难实现国企的现代化运作。为顺应当前新时代对国企改革的要求,国有企业经营领导人需要深化学习国内外先进企业的管理方法,并结合国企经营的特点,创新成本管理、投资管理等制度,以实现国企的高速进展。 2.提升国企经营管理效率 精细化的成本管理模式是由西方国家的企业发明的,这种管理模式可以大幅度地降低公司经营成本,提高企业对生产成本、融资成本、人力资源成本等成本的管控水平。因而,精细化成本管理对当代国企的经营具有重要意义,为此国家也出台了一系列国企财务管理政策,要求企业对生产作业充分进行细化,来分析国企内部成本管理的问题,并通过政策法规的方式促使国企加强财务管理工作,提高公司的成本管控能力,为国企的经营进展提供稳定的资金来源,1下载后可任意编辑尽量避开资金的无端浪费和成本居高不下的问题。 二、国企精细化成本管理的问题 1.精细化成本管理意识不足 国企内部员工思想比较落后,高层的经营管理人员对于精细化成本管理工作不够重视,并且有大量的国企领导人并不具备成本管理意识。在国企的成本管理工作中,仍然使用传统的财务管控模式和成本管理方式,导致对公司的业务经营资金管理出现较多的问题,使公司财务风险被放大,严重影响公司的未来进展和经营[1]。 2.成本管理目标不科学 虽然国内部分国有企业已加强了对财务成本的管控,但是基层员工对成本管理以及精细化成本管理认识不足,对成本管理缺乏全面的了解。在基层业务部门,员...