下载后可任意编辑浅谈经营管理在工程管理中的作用浅谈经营管理在工程管理中的作用 陈宏忠 摘 要：我国重视道路建设，近年来修建众多高速公路，为工业化进展与社会经济进展做出重大贡献，也方便了人民出行。高速公路建设中实施有效管理，是确保工程质量達到标准的关键，也能提高此类工程总体效益，从而推动我国高速公路事业良性进展。本文以高速公路工程为讨论对象，着重分析了经营管理运用于此类工程管理必要性，同时对其在高速公路工程管理中重要以及实施策略进行探讨，仅供高速公路建设项目参考。 关键词：高速公路;工程管理;经营管理;重要作用;有效运用 引言：高速公路在社会经济进展中扮演重要角色，有助于推动我国工业化和现代化进城，极大方便了人民出行，是一项造福人民与社会的基础工程建设。近年来高速公路项目在持续增多，技术创新也比较快，原来理应朝着更好势头进展，可是由于实行的是粗放管理模式，造价难以控制，施工组织协调也存在问题，导致管理收效与预期相差大，无法实现双重效益。企业经营管理理念与管理手段运用到高速公路管理中去，对整个工程项目进行决策，有助于各个环节相互衔接和配合，换取最大社会及经济效益，这是高速公路建设所追求核心目标。 一、高速公路工程管理引入经营管理理念与方法必要性 高速公路项目在施工之前，业主与专业的工程管理企业商谈，双方达成共识后，将责任与义务相关所有条款写入合同，然后签字，建立合作关系。等于说，业主把高速公路工程管理权交给工程管理企业，其需要根据合同内容，对工程项目组织与实施整个过程，或者是制定的部分进行科学管理，代表的是业主的利益，需要监督承包商是否依照约定履行合同。工程管理内容比较多，涵盖决策、采购、质量、工期、人力、物质、成本、安全、结算等管理内容，旨在通过各种管理理论与手段，提高高速公路建设质量，使得工程顺利推动，在预定工期内竣工，并且做到安全有保障，控制此类公路造价成本，确保国有资1下载后可任意编辑金优化利用，减少财政负担，同时也有助于实现参建高速公路项目各个企业与机构的利益。从近年来高速公路工程管理实践情况看，问题较多，并未实现工程管理目标，导致此类工程管理成效低，不利于高速公路建设持续发力。经营管理具有其可取之处，针对企业的经营生产进行全方位的考量，然后在满足社会要求，促进企业持续进展为己任，对拥有的各种资源实行最优化配置，合理组织、控制、协调各个环节，最终达到双重效益目标...
