下载后可任意编辑物业管理成本核算问题及对策 摘要： 随着社会经济的快步进展，人们的生活水平也越来越好，伴随着各式各样的服务行业的出现，如物理管理，它的特点是无产品积存，工作员工和打理知识多集中，产品没有全部形成一致的计算标准，所以，其他企业的成本核算与物业管理公司的成本核算有很大的区别。近年来，我国物业管理的成本核算取得了较好的结果，但还是存在一些问题，需要注意改进。本文针对物业管理成本核算中存在的问题进行讨论，并且提出相应的对策来解决这些问题，为我国物业管理成本核算取得更好成绩做出参考。 关键词： 物业管理；成本核算；管理制度 近年来，随着我国经济、科技、文化的进展，加快了城乡改革进程，人们的要求也越来越高，新式的物业管理服务行业不得不加快脚步，造就了物业公司各个部门的扩大，令其管理和服务购买各个不同层次的商品房或者其他房子的对象。物理管理是物业产权入、房主授权物业管理对其居住各种物业进行管理和维护，如环境卫生、安全隐患、道路等实行专业化管理，并把涉及到业主的事情向他们汇报。物业公司面对各种各样的事情，它具有复杂性和特别性，使得物业公司核算成本比较难，且物业公司的相关人员无法根据物业公司的情况制定相关的处理政策来核算成本。因此，物业公司目前在物业管理成本核算中还存在一些不良情况，这些问题假如不能够及时处理就会导致物业公司经营困难。 1 物业管理成本核算体系构造的原则 物业管理与别的企业管理不一样，管理的事情并不直接看到结果，付出的劳动力不能马上得到效益，没有直接的产品及库存，工作员工和打理知识多又集中，产品没有全部形成一致的计算标准。所以，物业管理的成本核算体系构造的原则具体表现如下。1.1 集中核算和扁平化的二级成本核算相结合原则。物业管理公司部门比较广泛，且各个部门之间比较分散，在处理和管理方面，1下载后可任意编辑各个部门都相当于物业公司出面处理，每个部门都有自己独立的组织，如经营部、管理部、服务部等。所以，物业公司对分散的部门核算总数就比较困难。面对这样的形式构建一个公司总部、管理处分级归口的核算组织十分有必要。这样能够把每一级的成本花费控制在一定范围内，物业公司大部门的工作内容都是在管理下做完的，需要成立二级成本核算组织。1.2 成本管理与管理效果的统一相结合原则。为了提高收入需要严格实行成本管理，并且物业公司需要对各个部门的消费进行规划，制定出最合理的支出与...
