下载后可任意编辑现代成本会计管理理念和实施策略现代成本会计管理理念和实施策略 孙西前 关键词：现代成本会计 管理理念 实施策略 现代成本管理理念的诞生与现代经济进展、科学技术进步、产品生命周期 、全球竞争态势息息相关，并逐渐由传统走向现代。现代成本管理法的推动实施中，诞生诸如价值链分析、零库存准时生产、作业成本法等内容，并在诸多管理方法中形成了有机统一的整体。具体成本管理理念和实施方法如下： 一、现代成本会计管理理念 现代经济社会的进展，第三产业和第一、第二产业相比更具比重优势。在现代社会产业结构调整中，进一步促进了第三产业的迅速进展，并在市场中，由单一产业进展到多元产业的全面进展。相较于传统制造业而言，在旅游经济、信贷货币、基金保险、通讯电器等领域的产业结构化调整及进展，也迸发出了活力。基于此，企业关于自身生产方式和成本管理方法也随之发生了翻天覆地的变革，并在高科技产物如計算机、数控机床、人工智能等技术密集型生产成本中归于新成本会计管理的信息化产物之中。 二、现代成本会计管理理念的关键点 （一）全面质量成本管理理念 全面质量管理（Total Quality Management，简称 TQM）主要体系组成目的旨在提高经济水平、满足客户需求、满足市场讨论需求、满足设计要求、便于制作和售后服务的过程，其质量高低与相关活动自成一种有效的管理内容体系。主要管理意义为：以产品质量提高为而核心，以产品设计理念和方法为引导、以生产化、流程化管理为重点、以职工工作积极性和责任感为保障，以完美的产品质量和完善的售后服务为基础，在市场经济进展的洪流中，通过低成本、低能耗、低维修成本和低事故发生为管理目标。管理理念适用于为实现管理目标而从事信息活动的协调过程。 （二）成本会计管理理念 1下载后可任意编辑 物价的变动，催生了资产成本计量属性对象的确认，并注重计量和报告等程序管理。该成本会计管理理念的核心旨在提高企业资产成本利用有效率，在企业生产过程中，确保各方利益趋于一致化和等效化，并在降低成本中随技术理念、管理核心等发生质的变化。 （三）约束理论管理理念 该理论英译为“Theory of Constraints， TOC”主要作用为辅助企业识别目标管理中的相关制约因素并进行整改。约束理论的作用是有效发挥出现代企业产品生产中的管控能力，并实现实际工作技能掌握水平和工作技能需求的相吻合 ，通过提高生产能力、优化生产工序等整体提高企业...
