从 人 力 资 源 成 本 投 入 产 出 比 看 人 员 定 编 人 力 资 源 成 本 的 预 算 与 控 制 既 是 所 有 达 到 一 定 规 模 的 企 业 都 必 须 面 对 的 一 件大 事 ， 也 是 企 业 管 理 中 的 一 个 棘 手 问 题 。 在 薪 酬 预 算 相 对 固 定 的 情 况 下 ， 定 岗 定编 工 作 是 人 力 资 源 成 本 的 直 接 影 响 因 素 。 本 文 以 一 家IT 企 业 为 案 例 ， 探 讨 基 于人 力 资 源 成 本 投 入 产 出 比 的 定 编 方 法 。 某 IT 企 业 拥 有 三 个 处 于 不 同 发 展 阶 段 的 事 业 部 ， 每 个 事 业 部 均 负 责 独 立 的业 务 ， 有 独 立 的 业 务 部 门 、 技 术 部 门 、 维 护 部 门 、 客 户 服 务 部 门 及 职 能 部 门 。 该企 业 在 每 年 1 月 完 成 当 年 的 编 制 核 定 工 作 ， 采 取 的 办 法 是 由 各 部 门 撰 写 编 制 计 划和 详 细 的 岗 位 说 明 书 上 报 人 力 资 源 部 审 批 ， 也 就 是 根 据 组 织 结 构 和 业 务 分 工 定 编的 方 法 。 在 以 往 的 每 个 财 政 年 度 预 算 中 ， 企 业 的 人 力 资 源 部 门 与 各 业 务 部 门 对 于岗 位 、 编 制 等 预 算 数 字 都 要 进 行 反 复 交 涉 ， 最 终 交 涉 的 结 果 已 经 没 有 固 定 的 、 科学 的 编 制 计 算 方 法 来 指 导 ， 而 更 多 的 是 双 方 在 讨 价 还价 中 互相妥协， 致使人 力 资源 部 门 面对 着各 部 门 上 报 的 编 制 预 算 无从下手， 直觉上 似乎人 手用得太多 了， 可是 面对 着一个 一个 清晰的 岗 位 名称和 岗 位 说 明 书 却又无计 可施。 2007 年 初， 企 业 已 完 成 当 年 业 务 方 向、 任 务 目 标 的 确 定 工 作 ， 虽 然 业 务 发展 方 向不 变 ， 但 与 2006 年 相比 各 业 务 的 任 务 目 标 均 有 所 调 整 ， 对 人 员 编 制 也 提出 了新 的 要 求 。 这 次 ， 人 力 资 源 部 改 变 了原 来 的 ...
