关于做好2009年人力资源管理年度工作总结及评选推荐人力资源管理工作先进集体和先进个人的通知各子（分）公司人力资源部，社服中心（含学校、医院）：2009年，集团公司深入学习实践科学发展观，大力推行“项目管理认证”和“规范安全质量行为”活动，人力资源管理工作坚持为企业发展服务，不断创新工作方法，从人才引进，干部选聘，职称评定、薪酬管理、劳动用工、作业层建设和员工培训等方面为企业提供了人力资源保证，促进了生产经营活动和企业发展质量的持续提高。其中在人才引进和干部选聘方面，集团公司面向企业，面向社会引进人才和选聘干部，坚持公开、公正、公平的原则，为企业引进高素质人才和选拔了一批优秀的人员，也为企业储备了大量的后备力量；员工培训工作在继续深化实施“大培训”工程的基础上，以战略发展为导向，紧密围绕铁路、城市轨道交通、公路等主要施工领域，开展了重点工程培训活动，并通过完善集团公司、子（分）公司、项目经理部三级培训管理体系，进一步增强了培训的针对性和有效性，加强了培训过程控制，使员工培训工作在质量、数量有了大幅提高；在作业层建设方面，以全面推进架子队管理模式为重点，初步建立企业自有的施工骨干队伍，进一步规范劳务用工，创新施工生产的新型作业组织，使集团公司的施工生产能力不断增强。在全体人员的努力下，集团公司人力资源管理水平不断提高，也取得了较好的成绩。为了及时总结一年来各单位人力资源管理工作好的经验，发现存在的不足，同时对2009年中涌现出的人力资源管理工作的先进集体和先进个人予以宣传和表彰，现就有关事项通知如下：一、各子、分公司人力资源部要认真对2009年度的所开展的各项工作进行系统梳理，全面总结。重点在制度创新、人才开发、用工管理、作业层建设、薪酬管理、员工培训等方面，就适合企业实际并取得一定成效的做法和经验，存在的问题以及思考和建议等以书面总结形式报送集团公司人力资源部。材料要求突出单位特色、条理清晰、数据确凿。二、各单位在总结2009年工作的基础上，向集团公司人力资源部推荐申报人力资源管理的先进集体和先进个人。并送相应的文字材料。三、评选办法和评选标准1、先进集体：在各单位总结的基础上，由集团公司人力资源部结合年度工作情况考评确定，各单位也可以自荐。总数掌握在3-5个。2、先进个人：各子、分公司人力资源部门评选推荐，每个公司至少要评选上报1人，要注重从基层项目部中产生。先进个人最后由集团公司人力资源部审定。3、评选标准：(1)先进集体：A、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策及法律、法规，严格遵守企业劳动纪律和各项规章制度，集体内无违纪违规行为发生。B、工作目标明晰，并为每一成员所了解，流程符合标准，管理有序，办事效率高。C、团队内部分工明确，合作密切，群策群力，沟通及时、信息共享。D、认真履行工作职责，工作具有创造性，在人力资源管理工作中成绩突出，较好地解决了企业发展中面临的人力资源问题。在年度绩评估中，获得优秀。E、与相关部门接口衔接良好，无不良摩擦与冲突。对相关部门工作提出建设性意见，并及时提供相关部门所需数据、资料及其它帮助，无不良投诉。(2)先进个人A、模范遵守党和国家的政策、法律法规及公司的各项规章制度，遵守工作流程。B、追求上进，学习意识强，钻研业务，工作认真踏实，积极肯干，有计划性和条理性。对紧急情况及突发事件有应变处理能力，与同事沟通与合作办事的能力强。C、出色完成本职工作，有优秀的工作成果，年度关键事件亮点突出，个人年度绩效评估优秀。D、有高尚的职业道德修养，丰富的业务知识，熟练掌握本职工作技能，尊重团队其他成员，服从上级安排，服务主动、热情、耐心、周到。四、要求及材料报送：1、各单位应认真做好年度总结，总结材料不得少于1500字。同时要严格对照评选标准，评选推荐代表本单位先进水附表1：2009年人力资源管理先进集体推荐表推荐单位：（盖章）集体名称成员人数主要工作职责本年度主要业绩（可另附纸）推荐理由附表2：2009年人力资源管理先进个人推荐表推荐组织:(盖章)姓名性别出生时间技术职称所学专业单位及职务本年度主要业绩（可另附纸）推荐理由
