人力资源部 KPI 组成 KPIKPI 说明考核周期考核标准权重计算方式信息来源考核目的日常招聘工作％1、 保证提供的侯选人适应公司发展需要（以用人部门提供的招聘说明为准）；2、 组织实施招聘；3、 自计划招聘时起，中、初级职位新员工 在 1 个 月 内 的 入 职 率 应 达 到95％；4、 各种招聘渠道的沟通、合作。年100%未及时到岗扣 1 分；面试流程混乱、出现失误扣 1 分。人力资源部经理主管合伙人相关部门经理保证人力资源外部供应；保证流程畅通合理完整；减少招聘成本，保证招聘质量。人力资源管 理 体 系的 维 护 及建设％1、 参与制定各项人事政策；2、 在工作过程中逐渐优化人力资源管理流程；3、 公司 KPI 考核体系的维护、实施（包括考核资料的收集、检查、总结及评估参与，与目标部门及人员沟通等），应在规定时间内完成相关流程；4、 辅助 HR 经理进行薪酬管理；5、 参与其他人力资源管理工作。年100%根据工作中的体会及交流定期进行人力资源制度的完善及工作流程的优化；对各项人力资源管理工作按照现有流程在有效时间内开展，未按 即 定 方 案 操 作 一 次 扣 分 1分。人力资源部经理主管合伙人进一步完善公司人力资源管理体系，充 分 发 挥 人 力 资源部的积极作用；优化人力资源管理流程，提高工作效率。其他人力资 源 相 关工作％1、 劳动合同的协助签订及管理；2、人力资源助理工作（培训、企业文化建议等）的配合及监督；3、与社保机构合作办理社保及住房公积金，提供相关数据、资料。4、上级部门交待的其他临时性工作。年100%对各种资料、报表的收集及分析等工作按已定方案操作；分配的即时工作在规定时间内完成；未按即定方案操作一次扣分 1%，未完成一次扣 1 分；如果出现重大失误，由直接上级直接处罚。人力资源部经理主管合伙人相关部门经理实现专业化人力资源管理，充分发挥人 力 资 源 部 的 积极作用；为其他相关部门、员工及合伙人服务。注：此考核表期限为 2004.04.01-2005.03.31，之后视情况再适度调整。个人签字： 部门经理签字：日期： 日期：200 财年人力资源部 KPI 组成表——主管KPIKPI 说明考核周期考核标准权重计算方式信息来源考核目的 日常招聘工作40%1、 负责支持部门的招聘工作；2、 保证提供的候选人适应公司发展需要（以用人部门提供的招聘说明为准）3、 组织实施招...
