下载后可任意编辑年终奖发放方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1.0 目的：为激励员工工作热情和积极性,分享集团/公司进展成果,加强 员工绩效考核结果的应用,促使年终奖金分配合理化，更好体现公司利益与员工利益紧密结合的关系，促进公司的长远进展，结合公司的经营状况及进展规划特制定本方案2.0 适用范围：深圳****科技有限公司全体员工，以下情况除外：2.1 不适用于薪资结构含年终提成考核的业务人员； 2.2 不适用于总监级别以上的员工（事业部负责人）； 2.3 不适用于年薪制员工。3.0 权责3.1 总经理负责年终奖的最终审批事宜3.2 管理部负责《 终奖发放方案》的制定和解释及各部门年度考核资料的审核工作；3.3 财务部负责年终奖的审核/发放工作；3.4 各部门负责人负责部门员工年度考核工作及相关报表的提交。4.0 定义 4.1 绩效：组织中个人(群体)在特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素养和能力，指导其改进完善，从而估计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和；22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 4.2 考核：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。5.0 内容5.1 分配原则：年终奖金的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的；5.2 时效规定：5.2.1 年终时效截止至 12 月 31 日；5.2.2 月份以每月 15 日（含 15 日）为限，15 日前入职的当月计算入职月份，超过 15 日入职的次月 1 日起核算入职月份；5.2.3 在 2 月 9 日前离职/申请离职的员工不享受年终绩效奖金；5.2.4 凡入职未达到三个月（包括三个月）年终绩效奖金不予支付。5.3 其它规定:5.3.1 员工存在跨部门调动，则由现就职部门承担年终奖金费用；若员工 存在直接人员与间接人员不同职员类型的人事调动，则依据 12 月份的职员类型参照标准核算年终奖金。；5.3.2 部门负责人在对于部门年度考核不合格低于 60 分以下的员工或间接员工评为五等或者直接员工评五等级的，经管理部审核后能够不予给付年终奖； 5.3.3 获得 年度集团/公司的优秀员工、杰出新人、优秀管理者、质量之星、安全先进个人、优秀团队负责人等称号的员工年度绩效考评分32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑数基础上可享受如下加...
