如何做好民营企业人力资源总监 清官难断家务事。在民企做HRD 之难之累之冤，罄竹难书……但练就在民企运作HR 的经验与能力，却注定将是未来驰骋HR 市场的“上岗证”。 民企对HRD 需求急升 近几个月，人力资源总监（HRD）数量的需求呈快速上升趋势，而且对质量的要求也在上升。从需求单位的性质来分析，主要集中在较大规模的民营企业集团。 为什么陡然之间民企对 HRD 需求快速上升呢？我最近与一些民企老板和 HRD 深入地沟通了解后发现有以下原因。 总体背景是社会环境巨变 随着市场化进程的加快、国内外经济环境以及职场人思想意识的变化，企业已过了仅靠老板和家族成员就能搞定一切的阶段。老板和企业需要应付繁多 且复 杂 多 变的事情 ，老板无 论 多 么能干 ，精 力都 是非 常 有限 的，需要十 分专 业的人士 来操 作，来应对外部 变化的环境和变大的企业。因此 ，HRD 等 管 理 类 总监应运而生 ，就像 企业在十 多年 前 需要财 务总监一样 。在此 背景下，具 体原因细 分如 下。 一是民企经营品质迅速提升 随着竞 争 环境的变化，企业规模增 加的同 时 、民营企业从简 单的贸 易 型 或 加工 型 向 研 发、生 产 、销 售 、物 流 、服 务等 综 合 性方 向 发展 ，即 使 简 单的贸 易 企业也变得 非 常 精 细 和复 杂 ，经营品 质发生 了很 大改变。这时，老板靠个人目视管理、安插亲信监控管理、魅力管理、情感管理、信任管理、简单粗放的制度条块管理都已很难管控企业。这就需要更专业的精细化管理，尤其人力资源管理。即使寻找外包服务，企业也必须有专业人士形成的完善系统来对接。比如：民营企业用猎头，有些企业连基本的招聘体系都没有建立，听了几堂洋课后就想用猎头。殊不知企业用猎头是建立在基本完整的招聘体系和人力资源体系基础上的。 二是企业的管理痼疾难除 企业积累起来的管理痼疾，往往是老板自身无法克服的。正像每个人无论自己的手臂有多长，自身都有需要他人来挠的地方。比如：有的老板耳根子软，这在企业小的时候问题不大，但在发展到一定规模后，就严重影响到企业的发展。大多数老板并没认识到这一点，结果 导 致 企业整天 在这个问题中 轮 回 震 荡 。怎 么 办 ？ 必须建立完善的信息 反 馈 与 决 策 机 制，而 这些必须借 助 专业的人力资源体系。 三是新的劳动政策环境 新 《 劳 动 法...
