如何持续提升员工的工作积极性 在企业管理中,我们常常发现这样一个问题:为什么一个企业有良好的经营业绩,员工收入水平也不低,企业的规章制度基本健全,企业文化基本形成,员工的工作积极性一度有所提高,但随后又开始下降。为什么员工的工作积极性不能得到持续提升呢? 这个问题要从员工的内在需求思考,根据马斯洛需求层次理论,员工除了生理需求和安全需求以外,还存在对归属、尊重、自我实现的需求,工作本身、环境氛围、组织认可、发展空间等由此引发员工内心是否产生公平感、成就感。今天的员工在衡量自己的贡献和付出是否得到肯定和相应的回报,是否能参与或被授权完成工作,是否有机会锻炼和提升技能,是否有发展的空间等等。如果员工不能从现在的管理模式中获得他们所需要的东 西 ,那 么积极性就会不升反 降。因 此,要持续提升员工的工作积极性,我认为应从以下四 个方 面 进 行 思考。 1 职 业生涯 设 计 是前 提 为员工设 计 职 业生涯 就是由组织将 企业战 略 、人 力 资 源 现状 、实现企业战 略所需人 力 资 源 的素 质 要求和技能结 构 ,与员工的个性特 征 和所学 专 业结 合 ,发现员工的才 干 和能力 ,为员工选 择 合 适 的岗 位 ,使 人 尽 其 才 、才 尽 其 用 ,激 发员工的工作热 情 ,实现企业的目 标 ,使 员工和组织达 到“双 赢 ”。 首 先 ,打 通 员工晋 升通 道 。坚 持凡 进 必 考的原 则 ,使 员工从一开始就树 立 公平竞 争 的意 识 。被招 录 员工在进 入企业时 可以看 到每 个岗 位 类 别 都 有通 过 绩效 考核进 行 升级 升档 的空间,并 能实现“岗 变 薪 变 ”,使 员工十 分 明 确 薪 酬 的提升空间和职业发展通 道 。在提拔 中层干 部 时 引入竞 争 机制,采 用 公开选 拔 、竞 聘 上 岗 、择 优聘 用 等方 式,制定公平、公开、公正 的游 戏 规则 ,使 德 才 兼 备 的优 秀 员工逐 步 走 上领 导 岗 位 ,实现员工工作有舞 台 、发展有空间。 其 次,科 学 设 置 岗 位 类 别 。根据企业特 点 将 岗 位 划 分 为管理、技术 、业务 、操 作等不同 类 别 ,由低到高地 设 计 岗 位 工资 和绩效 工资 系 数 的薪 级 薪 档 ,明 确 岗 位的名 称 和数 量,岗 位 等级 与任 职 要求,做 到按 需设 岗 、竞 争 ...
