1 广州某皮具有限公司绩效考核制度全集某皮具人力资源中心某皮具 绩效考核管理办法（ 试行方案 ）2 第一章总则第一条为全面了解、 评估全集团人员工作绩效，发现优秀人才， 提高全集团工作效率，达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法。第二条考核成绩将作为职员工资调整、职务晋升、 淘汰、 制订职员培训与发展计划的依据。第二章考核范围第三条凡公司一职等至九职等的各层级转正后计时制员工都适用本办法第三章考核原则第四条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以公司年度经营计划书及岗位职责为主要依据，按上级考核下级的形式进行考评。定性与定量考核相结合。第四章考核的目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.获得确定工资、奖金的依据，重点在目标任务考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条公司定期考核，考核周期为每月一次。第九条半年考核、年终考核：公司在每年七月份组织上半年考核，每年的一月份组织上年度的下半年考核及全年考核。第六章月度考核内容第十条各岗位的月度考核以KPI 指标与 CPI 指标为主进行考评，具体项目详见各岗位的《绩效考核表》。第七章考核的形式和办法第十一条考核的形式主要是上级评议（自我鉴定做为参考）。考核主办者为被考核人的直接上级主管 （六职等以下人员的考核统一由六职等及六职等以上人员进行考评）。第十二条各类考核办法有：1KPI 指标考核：以公司年度经营目标为方针，进行逐级分解的量化指标。2CPI 指标考核：以岗位职责为依据，结合公司的各项管理制度，最终确定相应的考核指标。3行为考核指标：根据各职能部门各岗位的工作适应性、能力发挥、工作表现、工作责任心、服务意识等的情况确定行为考核指标，并进行量化评分考核。3 4所有考核办法的考评结果最终反映在《绩效考核表》上。第八章考核程序第十三条人力资源管理部门于每月10 日前收集《绩效考核表》上的数据，并填写清楚，分发到各个被考核人。被考核者准备自我鉴定，做好自评（自评分数只做为参考），并于每月12 日前送交直属上级进行考评（六职等以下人员的考核统一由六职等及六职等以上人员进行考评）。第十四条被考核者...
