监理年度总结报告一、项目部简介：1、工程概况 ：2、工程规模 ：3、主要工程数量4、参建单位建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：5、开工日期 ：2010 年 4 月 8 日节点工期： 2010 年 12 月 26 日计划竣工日期： 2011 年 4 月 7 日6、工程造价工程造价： 25.47 亿7、监理费用监理费：已收取监理费：所站比例： % 一、质量、安全、进度控制：质量方面1、原材料及半成品送检、实验情况：目前原材料检验和送检、试验工作均能正常开展，据试验单位反馈结果，尚未发现不合格情况。例 1：为了保证钢结构工程质量和安全，在总监理工程师的领导下在各位员工努力配合下，我监理部三次组织召开《钢结构质量、安全、进度会议》，在会议上多次强调施工中应注意的安全和质量问题，把现场监理人员发现的安全、质量问题在会上通报，责令施工单位拿出具体的施工方案和措施进行整改落实，总之我们发现安全质量问题将采取适当的方式、方法，用尽可用的监理手段，杜绝问题的发生，避免出现发生安全、质量事故。不给公司带来不必要的麻烦，并树立良好的企业形象。例 2、在内部我们加强学习规范标准和安全知识，每周二晚七点召开内部会议讨论现场存在的质量、安全、进度、资料问题，并采取可行的措施进行问题闭合，会议总计 29 次，为了更好的管理施工现场，我们多次组织图纸交流会，对图纸存在的问题和不理解之处我们都进行讨论，监理人员在现场坚决按照设计要求和规范规定为主要监理依据。进度方面进度控制是以施工单位编制的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用Project2002软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。各种保证施工进度的措施得到了业主的好评。二、资料管理我项目部资料的管理是严格按照《铁路建设项目资料管理规程》 、《业主标准化文件》、《公司第五版》文件为依据来审核和整理，保证资料的清晰明朗。序号项 目 名 称单位总计1 安全、质量问题监理会议次31 2 安全、质量问题发出监理通知次44 3 安全、质量问题发出监理工作联系单次65 4 原材料审批次241 5 原材料抽查、复试次55 6 原材料取样见证次414 本年度项目部资料管理体系运作基本正常，在工程前期各种施工技术资料、安全管理资料的编制整理工作滞后， 不少技术资料往往需要监理部多次督促才能编制完成；相关资料的编制...
