下载后可任意编辑河南省昊鼎建筑基础工程有限公司项目管理流程1下载后可任意编辑河南省昊鼎建筑基础工程有限公司项目管理流程主导部门项目部流程名称项目管理流程层级1流程概要工程项目的实施副总经理合同成本部项目部经营部质量技术部ABCDE1234567891011121314141确定项目经理建立项目团队中间检查验收竣工验收 确定劳务队供应商签订内部合同分解项目管理目标交纳风险抵押金项目组织与实施竣工验收客户回访奖金、 受益金分配品粮商项目管理评价提交相关资料竣工决算确定内部竣工结算价下载后可任意编辑项目流程管理标准主导部门: 项目部 流程名称: 项目管理流程 节点编号节点名称管理标准A1确定项目经理1．项目中标后 1 日内, 由主管工程副总经理协调征求领导层意见, 提请决定项目经理
2．项目中标后 3 日内, 企业总经理签发项目经理任命书, 同时下达目标任务书
目标任务书应包含: 进度、 质量、 安全、 文明施工、 组织协调等目标
C2建立项目团队1．工程开工前, 由项目经理组建项目团队, 任命项目副经理、 技术负责人、 安全负责人并报主管工程副总备案
C3分解项目管理目标1．项目开工前, 合理分解公司下达的项目管理目标, 依据这些目标配套切实可行的管理办法
2．为保证项目管理目标的实现, 制定相应的考核标准, 确保 A1 中目标的实现
3．编制和报批施工组织设计, 其内容应符合《工程项目竣工文件归档验收标准》要求
C4确定劳务队供应商1．应优先选用内部劳务队, 选用外协劳务队时应经工程主管副总同意
外协劳务队按下列方式确定: ( 1) 定价确定: 由项目部与经营负责人共同调研市场确定价格, 报合同成本部进行价格确定, 项目经理报请主管工程副总共同确定劳务队
( 2) 招标确定: 对于工作量比较大的劳务项目应招标确定劳务队
项目部、 经营负责人调研市场情况, 推举两家以上劳务队,
