学习型社群的问题、特点，以及9个线上学习型社群体系和操作步骤本文主要针对的用户群体是：1. 互联网相关从业者（产品、运营、营销等）2. 对互联网感兴趣的人群3. 对社群运营感兴趣的人群4. 对我感兴趣的人群（虽然我知道没多少）学习型社区的问题社群一直是一个很火热的话题，我研究了市面上比较火热的互联网学习型组织，发现一个怪圈，就是一些人自己社群运营的很糟糕，但是还出来教别人怎么玩社群，收费还不低。我总结一下当下这些互联网学习型社群存在的问题主要分为五点：群成员之间信息不畅，沟通成本高这几乎是所有社群存在的问题。大家在社群里看到彼此的信息只有“上海-无业游民-冯宝宝”类似于这种的格式，这种信息根本没法对彼此产生了解。跟每个人说一分钟，50 0 个人的社群就得花近十个小时。这就导致沟通效率很低很低，所以导致你无法立马找到你要找的人。社群运营缺乏体系化有的社群活跃度很高，那是因为群主本身有点威望，而且愿意花很多的精力去打理，所以能够维持这样的活跃度。但是当建立两个群，三个群，四个群的时候，群主就分身乏术了。然后群主开始招募一些志愿者进行社群管理，好吧从此社群就开始变味了。这些群管就为了活跃而活跃，整天搞些无聊的事情，忘了大家聚在一起是为了获得价值的而不是来打发时间。所以建立一个社群如果想形成一定的规模，那么就必须体系化，有一套自运行、可复制的机制。缺 乏 激 励 机 制一个优质的社群离不开三个要素：好的激励制度、内容创造者、优质群管理者。而目前基本上所有的社群内容创造者是社群组织者，群成员输出优质内容也是零零星星，所以根本转不起来。问题就是出在没有一个激励制度，激励得是实实在在的，而不是几句感谢的客套话。你以为的给别人创造的价值很多时候 都 是别人不屑 的。所以得针 对 内容创造者、群管理者、活动 发起者、其 他 群成员画清 楚 一个价值闭 环 ，给做 出贡 献 的人足 够 诱 惑 的激励，让 大家有互 动 有做 出贡 献 的积 极 性 。缺 乏 一 个 高 效 的沟通方式微 信 群聊天一个很大的毛 病 在于 很难 深 度交 流 ，很多时候 我 更 喜 欢 打电 话。因 为你没法 一下 子 把 问题的场 景 、细 节 、诉 求 全 部 描 述 出来，大家要不停 的爬 楼 ，所以对 方 理解 的就很成问题。如果对 方再 没有追 问细 节 得习 惯 ，很容易 就现 有的内容断 章 取 义...
