下载后可任意编辑东方名剪：店长老板化 老板怎么管理店长 温州人卢连德 1995 年就在北京开了第一家东方名剪美容美发店，但是真正把全部精力放进来，还是从 2024 年开始的，这期间他也做过其他生意。所以东方名剪美容美发连锁机构（以下简称东方名剪）目前店面数量不算多，全国有 70 多家店，主要集中在北京，有 60 家左右，全部是直营店。 美容美发行业与老百姓的生活有多么息息相关，从遍布大街小巷的各类理发店就能看出来，而这样的行业一定是有生命力的。但这个行业的问题也很明显，总体来说，行业从业人员文化素养相对较低，对美发师个人的依赖比较严重，管理者相对也缺乏理论指导。作为美容美发行业协会副会长，卢连德对这些问题思考得很多。他认为，未来行业进展，股份制是必定趋势，想要规模化进展进行连锁经营，没有股份制就留不住优第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑秀人才。美容美发行业技术性很强，留住了优秀团队就有了核心竞争力。 针对这些思考，东方名剪不断摸索，在股权结构、人员培训以及标准化管理上，形成了比较成熟的模式。 股份制 在十几年的进展过程中，东方名剪也曾经尝试过做加盟店，但由于管理上很难控制，最终放弃了这种模式，转而专注于直营店。不过东方名剪的直营店模式并不是由公司总部百分之百控股的，所有的门店都是公司总部控股 51%，其余 49%的股份由门店持有。 东方名剪门店采纳的是店长负责制，归属门店的 49%股份由门店出资，店长负责分配。东方名剪的每个门店都有三个部门：美容部、烫发染发部、剪发部。其人员架构按级别分别为：店长、美容部经理、烫发染发部经理、剪发部经理、实习店长、第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑实习经理、各部门技术总监、技师等。在门店股权分配上，只有总监级别以上的管理层才有资格进行分配。 卢连德介绍说：一个门店的股份大概在 200 万元左右，店长一般占到 10%，不允许超过 15%，按 10%算就是 20 万。就是说店长要出资 20 万元，假如经济能力不足，可以向公司借款，这在东方名剪是很常见的情况。门店剩下的 39%股份则由店长负责分给其他管理人员。另外，假如店长有能力有愿望，也可以向总部申请开新店，总部根据其管理能力进行审核，审核通过后，由总部拓展团队进行选址，然后筹备开业。这种股权激励结构有效地促进了员工的积极性，也很大程度上保证了团队的稳定性。 培训学校 “这个行业的从业人员文化素养普遍较低，整个行业达...
