1 / 4 西方人力资源管理“五绝”国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力
我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新
一、“抽屉式”管理在现代管理中， 它也叫做“职务分析”
当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度
据调查统计： 泰国在 1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%
在1985年为 75%，而在 1999年为 95%以上
最近几年，香港的大中型企业也普遍实行“抽屉式”管理
“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合
企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合
二、“危机式”管理在世界著名大企业中， 随着世界经济竞争日趋激烈化，相当一部分进入维持和衰退阶段，柯达、可口可乐
杜邦、福特这样的大企业，也曾出现大量的经营亏损
为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮
美国企业界认为， 如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益
美国技术公司总裁威廉
伟思看到， 全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在变革中发挥重要作用
因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5
