警惕经营模式的陷阱

欢迎共阅扔掉过时的管理课本吧，特别是那些教你如何创建“持久优势 ”的书本。在变化无常的新经济中，这种优势根本不存在。??既然如此，怎样才能保证企业一年甚至五年之后仍安然无恙？这就要根据市场变化，灵活调整经营模式。??的确，动口容易动手难。如今，做出正确的战略决策就已经够难了。而避免决策错误，同样重要。某些战略决策可能让企业陷入泥潭，挣扎数年方得脱身，甚至在不经意中倾覆。??有十大经营模式陷阱可能危害企业的战略举措。当你考虑如何调适自身的经营模式时，要警惕这些潜在的问题。 它们大致可分为两类： 在市场变幻中死守过时的经营模式，或者虽然主动变革经营模式，却出现方向性的错误。陷阱一：执着于错误的顾客??保险业很熟悉这类问题，最需要保险的人是最没有吸引力的顾客。现在，商业银行陷入同样的困境。??以某家商业银行为例。由于传统企业风险较小，该银行把大部分贷款发放给它们。随着经济的转型，这些客户关系变得不那么有价值，原因就在于这些客户不涉足任何有风险的活动，尤其对高科技领域敬而远之。巩固与传统企业的关系，把银行束缚在低成长性的市场中。相反，投资于新技术的银行客户更受投资银行的青睐。??怎么办？要根据市场变化调整自身的经营模式，以赢得自己想要的顾客，而不只是留住现有顾客。在价格竞争激烈的成熟行业中，这样做几乎就意味着承担更大的风险。因此，不仅要看客户当前的盈利性，而且要评估其未来的风险和回报状况。陷阱二：滑入低端市场??不管某项产品或服务目前看起来多么独特或新颖，最终都要承受价格压力。竞争对手会赶上来，新技术会使它变得陈旧， 替代产品或服务也会出现。 结果呢？毛利的萎缩将限制企业的能力，使其欢迎共阅难以投资于盈利率更高的经营模式。??单纯的互联网交易容易落入这种陷阱。交易佣金一降再降，最后只有最大、成本最为经济的企业才能存活。??出现这种转变时，企业要想保持盈利，有两个选择。一是不遗余力地降低运营成本、扩大规模，以此领先同行，成为成本最低的厂商。固特异轮胎橡胶公司（GoodyearTire&RubberCompany）就采取了这种方式，将自己从高性能轮胎的制造商改造成大众产品供应商。??二是可以围绕自己的产品提供增值服务，以提升企业价值。例如，美国电话电报公司（AT&T ）购买了 IBM 公司的全球网络业务， 向企业客户提供全面的网络解决方案，取代向其出租普通线路。??经验教训？主动变革经营模式，不要坐等山穷水尽。陷阱三：死守错误的...