实验室人员绩效考核办法(修改) 1 目的：通过对实验室人员日常的工作定量和定性的评价，促进员工主动、高效完成工作目标，为员工的晋升、调薪和奖金提供依据
2 范围：本办法适用于各实验室人员及报告人员
3 内容：3
1 按照平衡计分卡进行四个维度的评定：3
1 财务指标（ 30 分）本项得分 =（本公司完成营业额-固定成本）÷ 1，000÷本单位总人数×工作量系数营业额不计佣金、税费、分包费
实验室固定成本包括：固定资产折旧、实验室消耗品、实验室房租水电、员工工资、汽车及差旅费
工作量系数以1 为基准， 由实验室负责人给定
各部门检测和报告人员该项系数的总和，不超过部门检测和报告人员人数
此项评份精确到小数点后两位
2 作业流程（ 35 分）A．检测报告准时完成指标（10 分）RoHS 检测报告普通单4 个工作日完成，重金属检测加急2
5 个工作日完成，特急1 个工作日完成； 有机物加急3 个工作日完成
环境物质检测报告5 个工作日完成 （部分项目有特殊要求除外）
玩具检测报告4 个工作日完成
其它特殊检测报告按照检测委托单执行或另行规定
按照以上要求，每超过1 天扣 0
5 分，以委托单 /采样单为单位，按超时天数进行累加
每月底统计出各部门的《报告延误情况一览表》 ，报告涉及的全部检测人员（包括采样人员）均按规定进行扣分
B．作业流程符合性（10 分）检查工作指标是否达到要求，典型的问题如下：序号项目（问题）扣分1 质量体系自查出现不符项1 2 作业指导书、方法标准等文件维护不善1 3 设备计量过期1 4 样品存放不定位置或位置错误1 5 样品无唯一性标识2 6 样品信息错误或不全2 7 分板后样品没有分装,标识2 8 取样不正确3 9 测试没有按申请单要求进行(方法要求或指令要求) 3 10 记录不完整或不符合规范1 11 数据记录错误5 12 使用错误原
