跨国购并 ：指跨国公司等国际投资主体通过一定的程序和渠道，并依照东道国法律取得东道国某现有企业的全部或部分资产所有权的行为。主要类型按不同的分类标准可划分为许多不同的类型。(1) 按购并双方所处的行业关系，可分为以下三种：①横向购并。购并与被购并公司处于同一行业，产品处于同一市场。②纵向购并。两个以上处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购。③混合购并。两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购。(2) 按购并是否在购并双方互愿互利基础上进行。①善意收购②恶意收购（3）按购并所采取的基本方法。①现金收购②股票收购跨国购并的优缺点优点①资产获取迅速，市场进入方便灵活。②廉价获得资产。③便于扩大经营范围，实现多角化经营。④获得被收购企业的市场份额，减少竞争。缺陷和不足①价值评估存在一定的困难。②原有契约及传统关系的束缚。③企业规模和地点上的制约。④容易导致较高的失败率。除了上述几方面原因，主要是与购并企业和被购并企业之间企业文化上的冲突有关，在跨国购并中， 由于双方企业文化背景、价值观念等方面的巨大差异，往往使得购并后的整合困难重重，最终导致失败的案例不在少数。绿地投资 ：即在东道国新创企业，指跨国公司等投资主体在境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。绿地投资的优缺点优点 ：投资者能在较大程度上把握其风险性，并能再较大程度上掌握项目策划各个方面的主动性。缺点 ：需要大量的筹建工作，建设周期长、速度慢、灵活性差，因而整体投资风险较大。购并方式与绿地投资方式的选择内因 对选择的影响①技术等企业专有资源的状况。一般来说， 拥有最新技术、 知名商标等重要企业专有资源的跨国公司，从节省交易费用、防止垄断优势丧失的角度出发，更多地选择绿地投资方式。②跨国经营的经验积累。由于购并方式相对绿地投资风险和不确定性都较小，跨国经营经验积累较少的企业往往偏向以购并方式进行对外直接投资。③经营战略和竞争战略。采取混合多元化战略的跨国公司，为了使其产品多样化和经营地域多样化，往往采用购并方式以便迅速进入目标市场，占取市场份额。④企业的成长性 。一般来说， 新兴的、成长迅速的跨国公司较之历史悠久、成长缓慢的跨国公司更倾向于采用购并方式。外因 对选择的影响①东道国对外国购并方式的管制。东道国政府比较欢迎外国投资者以绿地投资方式对本国进行投资，而对购并方式则...
