金山品管体系 - 1 - 金山纺织品（昆山）有限公司 品质管理体系 一、 品质管理部工作目标………………………………2 二、 品质管理部组织结构………………………………3 三、 品质管理部工作规范………………………………4 四、 品质管理检验流程…………………………………5~7 五、 品质管理控制要点…………………………………8 六、 品质管理日常工作内容……………………………9~10 金山品管体系 - 2 - 一、 品质管理部工作目标 按 照 客 户 订 单 要 求 保 证 质 量 保 证 交期 执行订 单 生产流程 金山品管体系 - 3 - 二、 品质管理部组织结构 总检后道主管 前道主管物料验收 技术复核 裁剪检品 车缝检品 水洗检品 整烫检品 包装检品 金山品管体系 - 4 - 三、品质管理部工作规范 第一阶段 标准化（Standardize） 明确客户订单质量要求，制定包括面、辅料，样板缝纫，水洗，整烫，包装每一作业流程的质量作业标准
第二阶段 特征化（Characterize） 控制面、辅料入库，样板制作，缝纫，水洗，整烫，包装，每一过程所产生的产品，明确所有输入与输出因素的影响，控制过程的执行
第三阶段 优化（Optimize） 协助现场每一过程生产设备，生产技术，生产运体的优化
第四阶段 创新（Innovate） 持续改进质量，通过创新，在产品或者在过程上做出改进
金山品管体系 - 5 - 四、 品质管理检验流程 （一） 品管流程作业图 仓库品管验收主料、副料技术品管核对纸样、马克图裁剪品管复核马克图、裁片检验车缝品管在线半成品、成品检验水洗品管水洗成品检验最终品管抽箱检验包装品管修线、副料制程、整烫、包装检验金山品管体系 - 6 - （二） 品管流程控制因素 ⑴ 样板，马克控制因素 ① 缩率 ② 净样板 ③ 放缩板 ④ 排料（马克） ⑵ 物料验收控
