张应春老师：绩效评估的三个要点 绩绩效评估有三个要点和三个注意事项，首先分享绩效评估的三个要点： 1 、建立表单，形成数据流 我们老师进驻企业后，会从订单接入到成品出货，整个生产运作过程，每个节点都会设置表单。很多人谈到表单，很头痛，觉得填表非常麻烦，这是个非常不好的习惯。我们不要靠感觉做管理，正规的企业上班第一件事就是看表单，看表单就知道企业的生产状况、管理状况。 这个时候，我们的表单建立后，要严格地执行。这个没必要过多探讨，时间倒退十年，很多人觉得填写表单没有必要。比如说，很多人去仓库领料不愿填领料单，他认为反正车间有监控，门口还有保安，觉得没有必要填写领料单，觉得麻烦。我想强调的是什么呢？我们企业里面有表单，但可能是为了做表单而做表单。这里强调的建立表单，还要形成数据流。 我们的表单应该是流动起来的，数据应该是流动起来的，如果数据不能流动，孤零零做个表单，表单的数据一定是假数据，一定对管理工作没有多大的指导作用。 每个表单都不是孤立，孤立的表单宁可不做。 从订单接入到成品出货，有哪些常规的表单（数据）需要流动呢？看下面这个图： 首先，销售部有《订单需求表》，PMC 有《订单评审表》、《交期分解表》、《主计划表》，动作由表单体现，表单有数据输出。 主计划表出来后，就有出货计划表。根据主计划表和出货计划表，就有了周日滚动计划表-日计划表，日计划就有每天下达任务的数据。任务下达后才好进行统计，有没有按照计划完成，这样就能得到计划达成率。 为了得到计划达成率，我们前面要有若干个表单，这里只是举个例子，可能每个企业都不一样，通过这个演示让大家知道表单要能够流动，不能够孤立，我们的数据是流动的而不是孤立的。 我们制定表单的时候，尽量将表单进行简化，不要做得特别复杂，尽量把复杂的事情简单化，这样也不要花费太多的时间。可是尽管这样，企业里面很多人还是不愿意填写表单，甚至是高管都不愿意去填写，这个坏习惯要改过来。有些人情愿去靠感觉跟人打交道，讲话、讲课从来不怯场，但是看到表单就头痛，似乎对数字过敏。 我们现在一定要懂得摒弃感觉，靠数据说话。我曾经遇到过一个现象：有两个员工在做同一个产品，其中一个人看上去动作很紧张，另一个人则有条不紊地 在做。如果单凭感觉的话会觉得前面那个人速度很快，但是后面我经过录像分析，那个看似慢的员工做事的效率比看似很快的员工的效率还要高。 所以，从那以后，...
