酒店质检管理体系质量管理体系的工作目标：提高宾客满意主，增加酒店竞争力；持续改进，减少违纪行为的发生，保证和提高服务质量、减少服务投诉；增加员工质量意识、酒店意识，对质量要求的五不放过原则：问题 (客诉 ) 事实不清不放过；问题(客诉 ) 不得到处理不放过；领导 (客人 ) 不满意不放过； 问题 ( 客诉 ) 直接责任人未受到教育不放过；同一问题 ( 客诉 )出现一次后没有预防措施不放过
质量管理体系结构总经理——培训部经理——大堂副理——各部质管员质量管理体系工作内容：1、各部工作流程及规范操作的督导与检查2、规章制度遵守及《员工手册》的执行情况的督导与检查3、作息时间及考勤情况的督导及检查；4、各部服务质量的督导与检查5、客人投诉的处理与后续追踪6、设施设备保养及维护的督导与检查；7、节能降耗的督导与检查；8、环境卫生的检查与通报9、对好人好事的收集与表扬10、大型接待、 VIP 接待的督导与跟踪11、快速协调各部之间的配合12、完成总经理交办的其它工作任务
质量管理全过程简化说明图服务质量问题的分类控制根据酒店产品的特性和服务问题产生的特点，对服务质量问题分为9 大类 26 小类，分述如下
工作形象： a 仪表仪容、 b 姿势规范工作态度： c 服务态度、 d 责任心服务规范： e 服务规范服务涵量： f 服务熟练度、 g 员工应知应会、h 语言能力产品质量： iOK 房质量、 j 食品质量、 k 公共区域卫生质量、l 设备设施问题酒店环境： m人为噪音、 n 施工噪音、 o 外部噪音、 p 温度、 q 异味、 r 蚊虫干扰安全问题： s 车辆事故、 t 客人物品丢失、u 失火事件、 v 电话骚扰内部管理： w政策性投诉、 x 内部沟通、 y 管理失效员工纪律： z 员工纪律工作原则：1) 指导原则：负责协助总经理对各部门总监级以下管理人员进行质量管理的培训和指导，帮
