绩效管理系统：财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1 业绩指标70% 财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20 分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10 分资金断流或使用成本高于银行利息 0 分2 融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10 分有负面影响 0分3 经营绩效分析及财务分析10%每月 3 日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10 分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0 分4 财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在 5%以内按要求完成10 分制定预算，误差率在5%-10%为 5 分误差率超 10%或无预算 0分5 财务核算10%每月 25 日前完成财务核算，无差错按要求完成10 分个别差错，不影响整体数据 5 分严重差错 0 分6 管 理项目20% 财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上 10 分财务体系完善80%-90%为5 分财务体系完善度低于80%为 0 分7 财务信息管理10% 资料齐全，无外泄按要求完成10 分资料丢失或外泄0 分8 人才培养财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管 2 名缺少一名扣3 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 清财20% 1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分2 商业保密20% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分3 承担责任20% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分4 领...
