访谈记录姓名刘化龙单位齐齐哈尔车辆厂职务总经理时间12.29 访谈人薛建林纪录人薛建林主要内容：1、 83 年来厂， 95 年任副总师，上次班子调整任总经理。2、 企业发展成功原因分析：企业领导班子建设好，有思路；技术创新抓得好采用，技术开发实行了滚动战略，一方面根据需求进行开发，另一方面能够引导需求；企业一直重视技术改造，不断地投资资金提高制造能力与设计能力；企业十分重视管理创新，通过新思想、新方法巩固行业主导地位，整体实力很强；企业员工队伍建设很好，无论技术人员、工人、干部能打硬仗，员工具有敬业奉献精神。3、 企业发展思路：以车为主，发挥优势。优势主要体现在，对货车发展研究透，企业形成了良好的企业文化，企业装备、技术雄厚。未来实行三步走：第一步，控制国内市场，占据龙头地位；第二步，通过联合合作，将部件打入发达国家，以部件带动整车出口；第三步，成为国际同行业知名企业。企业通过出口澳大利亚增强了信心。4、 货车与国际差距不明显，差在设计上。5、 企业集中发展与车相关业务，即走相关多元化之路。主导思想：主业做强，发展相关。6、 不赞同重组。将相关企业收集在一起不利于企业发展，这主要从精力、地域、市场竞争的无序性等方面考虑。重组济南愿意，但西安不愿意。7、 齐车面临的困难：人才问题；保持发展后劲缺乏资金；市场很不规范，特别是招标难以做到公平合理。8、 针对人才问题：通过提高待遇留下产品开发人员；以政策留人（硬政策＿解决人才的实际困难，如住房；软政策＿创造公平竞争的环境，以事业留人）；通过感情留人，如加强沟通， 进行精神鼓励， 问候看望相关人员等；在北京建立研发分部，吸引高层次人才；聘请科研院所专家等。9、 企业产品出口在第三世界国家有价格优势，出口要巩固既有市场，积极开发发达国家，以部件带动整车出口。国外对中国货车在认识有偏差，要通过代理商开发国外市场。以澳大利亚为重点进行辐射，集中于第三世界市场。10、眉山曾在专项技术、配件上领先； 株州眉山观念较齐车先进；由于采暖问题齐车成本劣于南方企业。但齐车有历史积累，抓机遇抓得好，企业员工在思想易统一。重大发现：1、 齐车人才问题突出。2、 出口思路有特点。美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却...
