5安全文化建设管理制度

安全文化建设管理制度1 目的规范公司安全生产标准化建设，建立自我约束的安全管理机制，促进公司安全文化建设发展，进一步提升公司安全生产氛围。2 适用范围本标准适用于公司安全文化建设各项工作开展。3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1 企业安全文化被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。3.2 企业安全文化建设通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。3.3 安全绩效：基于组织的安全承诺和行为规范，与组织安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。注 1：安全绩效测量包括安全文化建设活动和结果的测量。3.4 安全自我约束：通过组织管理手段实现非被动服从的、高于法律和政府监管要求的安全生产保障条件。3.5 安全承诺：由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。3.6 安全价值观：被企业员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。3.7 安全愿景：用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。3.8 安全使命：简要概括出的、为实现企业的安全愿景而必须完成的核心任务。3.9 安全目标：为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准，该标准决定了必须采取的行动计划。3.10 安全志向：在企业组织和个人的安全绩效上追求卓越的意愿和决心。3.11 安全态度：在安全价值观指导下，员工个人对各种安全问题所产生的内在反应倾向。3.12 安全事件：导致或可能导致事故的情况。3.13 安全异常：可导致安全事件的不正常情况。3.14 安全缺陷：可被识别和改进的、对组织和个人追求卓越安全绩效造成阻碍的不完善之处。3.15 不安全实践：由于计划、指挥、控制或行为人自身的差错而产生的不安全过程。3.16 不符合：任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。3.17 保守决策：在企业进行生产经营决策时，从多个备选行动方案中选取伤害风险为最小的方案的过程。3.18 相关方：与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体。3.19 战略规划：指导企业全局的、较为长远的安全计划。4 职责4.1 公司办公室负责制定总体规划与实施方案，做好企业安全文化与企业文化的融合与推进。4.2 安全生产办公室负责企业安全文化建设的实施，并跟踪考核。4.3 ...